Organização Tradicional

AFINAL, O QUE É UMA ORGANIZAÇÃO? As empresas comerciais, bem como as instituições do serviço público, são órgãos da sociedade. Elas não existem por conta própria, mas para cumprir uma finalidade social específica e satisfazer uma necessidade exclusiva da sociedade, da comunidade ou do indivíduo. Não são fins em si, são meios. A pergunta correta a fazer a respeito delas não é "o que elas são", mas sim "o que elas devem fazer e quais suas tarefas?" A Administração, por sua vez, é o…

Pergunta 1 0 em 0,2 pontos No início da década de 90, o Grupo Amil começou a plantar sementes que viriam a apresentar reflexos positivos na cultura da organização e no desenvolvimento de seus colaboradores. "Naquele período, investimos na criação da Escola Amil de Administração e cultivamos a filosofia genuína da empresa. A organização também procurou acreditar no potencial dos funcionários e pensou em obter resultados em longo prazo", relembra a Gerente de RH da Amil. Esse…

motivadas e comprometidas é preciso ter políticas de RH consistentes. TOLEDO (1996) define como, “ramo de especialização da ciência da Administração que desenvolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade”. Administrar esse patrimônio tão vital para a empresa não é uma tarefa fácil pois o objetivo das empresas não é “adquirir” pessoas, mas como são essenciais para o funcionamento delas, torna-se…

no setor público, como por exemplo: treinamento e desenvolvimento; recrutamento e seleção; e carreira e sucessão, garantindo a sua legitimidade no ambiente público. Palavras-chave: Gestão de pessoas por competência. Mapeamento de competências. Organização pública. ABSTRACT The article has the intention of discussing a realistic strategy to allow deployment of the management skills of people by (GPPC) in Brazilian public organizations. Through the survey literature is presenting a…

ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE R.H EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL Aluno: Lília Pereira Morais Matrícula: 200907011473 Turma: Professor: REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA RESUMO Embora os métodos tradicionais de gestão salarial não demonstrem agilidade suficiente para acompanhar o ritmo das mudanças pelas quais as organizações estão passando, não se encontrou, ainda, uma abordagem capaz de substituir, em toda sua amplitude, o modelo…

processos de negócios, comparando-os em relação à outras formas de gestão e, ainda, apresentar as principais características do gestor de processos. Específicos • Explicar o que é Gestão por processo com vistas a incorporá-los às práticas da Organização. • Selecionar e aplicar técnicas de mapeamento de processos. • Discutir as principais metodologias e técnicas para gestão dos processos de negócios; • Utilizar ferramentas para melhoria dos processos e aumento da vantagem competitiva …

alcançar as soluções desejadas, ao mesmo tempo em que depura a organização, não ensejando a permanência de pontos falhos ao longo dos processos todos. Ainda assim, o organograma dá a todos nós a possibilidade de entender os grandes marcos da organização, nos dá a possibilidade de vislumbrar o seu funcionamento, embora seja um gráfico em movimento. 9.2 Objetivos O organograma é um gráfico representativo da estrutura formal da organização em dado momento. E os objetivos que procura…

níveis hierárquicos – networkers internos – que desempenham papéis críticos na geração e sustentação de tensões criativas. Seu ponto forte é a capacidade de criar movimentos na organização, em formar redes de alianças, de assessorar os líderes formais, de espalhar as sementes de novas idéias e práticas. A organização é uma comunidade humana, um sistema vivo e necessita de pessoas para cuidar de seu crescimento. Assim a liderança deve estar focalizada nas tarefas, nos processos e…

contribuiu para atrair, manter, motivar, treinar e desenvolver o patrimônio humano de qualquer organização. Segundo TOLEDO (1986), Recursos Humanos seria "o ramo de especialização da ciência da Administração que desenvolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade". Diante disso, pode-se afirmar que essa área da organização trata do recrutamento, da seleção, do treinamento, do desenvolvimento, da…

Estratégica: Remuneração por Habilidade, Competência e Variável Sistema de Remuneração Estratégica: Habilidades, Competências e Variável Remuneração por Objetivos da Unidade • Comparar o modelo de remuneração tradicional e o moderno. • Descrever o sistema de remuneração tradicional. • Abordar a remuneração por habilidades e por competências. • Abordar a remuneração variável e suas estratégias. Conteúdo • Sistemas de Remuneração • Sistema de Remuneração Estratégica • Remuneração por…