Artigo Gestao comportamental Construindo a seguranca

ARTIGO GESTÃO COMPORTAMENTAL

Construindo a segurança
A excelência em SST não pode ser alcançada apenas com programas mas com mudanças contínuas de comportamento

N

os últimos 70 anos, as empresas têm focado quase que exclusivamente – Engenharia, Treinamento e Punição. Em grande parte, os profissionais de segurança assumiram este posicionamento. Agora é o momento de construir blocos de Cultura,
Estratégia Organizacional, Liderança com
Desempenho e Comportamento Organizacional – que são as verdadeiras fontes de acidentes. A atual discussão existente no meio prevencionista quanto aos papéis de cada profissional, na defesa de sua área de atuação ou de mercado, têm criado um mal estar.
Deixado por si só, isto pode prejudicar ou impedirá os verdadeiros objetivos da segurança. Para verificar este fato, basta ler as revistas periódicas, acompanhar as listas de discussões eletrônicas e participar de grupos de profissionais existentes pelo país (técnicos de segurança, engenheiros de segurança, médicos do trabalho) para verificar a extensão da polarização existente. As várias facções (higienistas x engenheiros de segurança, flexibilização do SESMT (terceirização) x manutenção do emprego, próalteração da NR 4 x manutenção da NR 4 atual, engenheiros de segurança x técnicos de segurança x médicos do trabalho) exaustivamente defendem os seus “melhores caminhos” para obter a excelência em segurança e saúde.
Em nenhum destes grupos se verifica a discussão técnica direcionada a: submissão
(eu mando e você obedece) x programas, educação x treinamento, prática x engenharia, técnica x gerenciamento, comportamento x cultura. Estes fatos levam a acreditar que pouca concordância existe em relação ao que deve e pode ser feito para se obter a
Excelência em Segurança. Qual é o resultado destas discussões, ou melhor, embates?
Um crescente estado de confusão e frustração dentro da profissão. Como os profissionais de segurança e saúde encaram a crescente demanda por melhores resultados? O