Organização Etzioni

Taylor apontou como caminho aumentar a eficiência da empresa elevando a eficiência no nível operacional, partindo das partes para o todo. Fayol por sua vez, sugeriu o aumento da eficiência da empresa pela forma e disposição dos órgãos componentes da organização e das suas inter-relações estruturais, partindo do todo para garantir a eficiência das partes. A principal lacuna é que as duas teorias pensam na empresa como um sistema fechado, independente ao meio externo. Fale sobre a…

1947 | Teoria Estruturalista | - Etzioni, Victor Thompson, James Thompson, Blau e Scott | 1951 | Teoria de Sistemas | - Bertalanffy, Emery, Trist, Katz e Kahn, Kast e Rosenzwig | 1954 | Teoria Neoclássica | - Drucker, Sloan, Chandler, Ansoff | 1972 | Teoria da Contingência | - Woodward, Chandler, Burns e Stalker, Lawrence e Lorsch. | Origens Muito antes de o homem desenvolver uma teoria da administração, ou pensamento sistematizado sobre a organização do trabalho humano, já…

Escola Clássica e a Escola de Relações Humanas. Procurou então determinar uma teoria mais abrangente, que levasse m consideração tanto a organização formal estudada pela segunda. Era necessário ver a empresa como uma organização complexa, com grande interação social, da qual fazem parte vários grupos sociais, que nem sempre têm os mesmos objetivos que a organização. A escola Estruturalista se preocupa com o todo, com a interdependência entre as partes que forma o todo e que faz com que…

de uma organização administrativa? Aqueles decorrentes de sua capacidade para executar, e os limites de sua capacidade de tomar decisões corretas. À medida que estas limitações são removidas, a organização administrativa aproxima-se do seu objetivo de elevada eficiência. 5.O que acontece com um indivíduo que sofre com os limites da racionalidade? O indivíduo é limitado pelos seus valores e pelos conceitos de finalidade que o influenciam na tomada de decisões. Se sua lealdade à…

A organização eclesiástica Na Alta Idade Média o clero estava dividido em secular e regular. O clero secular era constituído pelos presbíteros, diáconos, bispos, metropolitanos, patriarcas e papa. A origem do nome era em razão do contato de seus membros com o saeculum (mundo não-eclesiástico). O clero regular era constituído pelos monges, membros de uma doutrina que pregava a castidade, a pobreza, e a caridade. Admitiam uma postura espiritual, afastando-se das coisas…

Unidade de Comando; Disciplina; Prevalência; Remuneração; Centralização etc... Teoria de Weber Do que se trata: Weber defendia que a burocracia é uma organização formal, baseada em leis, normas e regulamentos preestabelecidos, como o objetivo de definir como a organização deve funcionar. Pontos Principais da Teoria: A burocracia, ou organização burocrática, apresenta três características principais: FORMALIDADE, IMPESSOALIDADE E PROFISSIONALISMO. Teoria comportamental Do…

na abordagem de Max Weber e, até certo ponto, nos trabalhos de Karl Marx. 2. A necessidade de visualizar a organização como uma unidade social grande e complexa – onde interagem grupos sociais que compartilham alguns dos objetivos da organização (como a visibilidade econômica da organização), mas que podem incompatibilizar com outros (como a maneira de distribuir os lucros da organização). O diálogo maior da Teoria Estruturalista foi com a Teoria das Relações Humanas. 3. A…

baseiam-se em normas que criam direitos e obrigações para os seus integrantes. Já as informais, predominam as relações humanas. ORGANIZAÇÃO FORMAL NORMAS E REGRAS RÍGIDA INFLEXÍVEL ORGANIZAÇÃO INFORMAL RELACÃO ENTRE PESSOAS FLEXÍVEL

dinheiro e instalações, para obtenção dos objetivos estabelecidos. Esse processo abrange cinco funções, sendo elas: planejamento, organização, liderança ou comando, coordenação e controle. Temos como principais variáveis da administração a eficiência e a eficácia. Podemos exemplificá-las da seguinte forma: Eficácia: conceituada como a capacidade de uma organização de realizar seus objetivos. Ex.: Quando uma empresa de transportes de passageiros chega ao seu destino, cumprindo assim…

trabalhou numa empresa de bombas hidráulicas,começou a observar o que considerava má administração. De suas experiências e observaçõesdesenvolveu o estudo de tempos e movimentos e um sistema com ênfase nas tarefas, a fim deaumentar a eficiência da organização aumentando-se a eficiência ao nível operacional,objetivando acelerar o processo produtivo, ou seja, produzir mais em menos tempo, e comqualidade. Os estudos realizados por Taylor englobam a divisão do trabalho, desenho decargos e…