Organizacional Racional Trabalho

teorias organizacionais e sustentabilidade II – Referencial Teórico O crescimento desorganizado das empresas e a necessidade de uma abordagem cientifica mais apurada que substituísse a improvisação tornou necessário evitar o desperdício e economizar mão de obra, surge então divisão de trabalho entre os que pensam e os que executam, os primeiros fixam os padrões de produção, descrevem os cargos, estabelecem funções, estudam métodos de Administração e normas de…

Teoria Comportamental é importante. Definida e inarredável. Uma visão crítica da Teoria Comportamental mostra os seguintes aspectos: 1 – Ênfase nas Pessoas A Teoria Comportamental marca definitivamente a transferência da ênfase na estrutura organizacional (influência da Teoria Clássica, Neoclássica e da Teoria da Burocracia, principalmente) para ênfase nas pessoas (influência da Teoria das relações Humanas). Ao transferir o foco dos aspectos estruturais e estáticos da organização…

americano Frederick Winslow Taylor (1856-1923). De acordo com Chiavenato (2003), Taylor identificou três males nas indústrias (vadiagem sistemática, desconhecimento pela gerência do trabalho dos operários e falta de uniformidade dos métodos de trabalho). Para solucionar esse problema, Taylor propôs a Organização Racional do Trabalho (ORT), que se propõe a buscar a mais rápida e eficiente forma de se executar uma tarefa, substituindo assim a observação de companheiros vizinhos, o que…

americano Frederick Winslow Taylor (1856-1923). De acordo com Chiavenato (2003), Taylor identificou três males nas indústrias (vadiagem sistemática, desconhecimento pela gerência do trabalho dos operários e falta de uniformidade dos métodos de trabalho). Para solucionar esse problema, Taylor propôs a Organização Racional do Trabalho (ORT), que se propõe a buscar a mais rápida e eficiente forma de se executar uma tarefa, substituindo assim a observação de companheiros vizinhos, o que…

padronizadas ou eficazes. O Contexto - Cada organização existe e depende dum contexto físico, tecnológico, cultural e social. 1 Segundo Schein, organização é a coordenação racional de actividades de um cero número de pessoas, tendo em vista a realização de um objectivo ou intenção explícita comum, através de uma divisão do trabalho e funções, de uma hierarquia de autoridade e de responsabilidade. Para Parsons as organizações distinguem-se de outras colectividades sociais, por disporem…

Humanas. A necessidade de um modelo de organização racional. O crescente tamanho e complexidade das empresas. O Ressurgimento da Sociologia da Burocracia. A fragilidade e parcialidade da Teoria Clássica das Relações Humanas  Ambas oponentes e contraditórias, revelam pontos de vista extremistas e incompletos sobre a organização, gerando a necessidade de um enfoque mais amplo e completo. A necessidade de um modelo de organização racional  Capaz de caracterizar todas as…

gestão. Partiu-se do ponto de vista de que os modelos tradicionais surgiram da emergência do modelo de metas racionais e do modelo de processos internos (1900-1925). No modelo de metas racionais o principal objetivo era a produtividade e o lucro, pois o trabalho era mecanizado e com critérios de eficiência. O modelo de processos internos é um complemento do modelo das metas racionais e os critérios são de eficácia como a estabilidade e continuidade, significando que a rotinização…

XX... ABORDAGEM DA ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA... ABORDAGEM DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA... • A obra de Taylor. • A Administração como ciência. • A organização racional do trabalho. • Os princípios da Administração Científica. • Apreciação crítica da Administração Científica. •Taylor difundia as técnicas de racionalização do trabalho do operário, por meio do Estudo de Tempos e Movimentos. •Verificou que o operário médio e com o equipamento disponível produzia muito menos do que era…

atendimento de necessidades das pessoas : serviços de saúde, água e energia, segurança pública, controle de poluição, alimentação, diversão, educação em todos os níveis. • As organizações fornecem os meios de subsistência para muitas pessoas : trabalho  remuneração. • O desempenho das organizações é importante para todos os stakeholders. • É a administração que faz as organizações serem capazes de utilizar corretamente seus recursos e atingir seus objetivos. 6 1…

CULTURA ORGANIZACIONAL E ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE PESSOAS 1- Leilianne Michelle Trindade da Silva Universidade de São Paulo - USP leilianne_mts@hotmail.com 2- Lindolfo Galvão de Albuquerque Universidade de São Paulo - USP lgdalbuq@usp.br 3- Benny Kramer Costa Universidade Nove de Julho - UNINOVE bennycosta@yahoo.com.br Diego Maganhotto Coraiola – Editor RESUMO ABSTRACT O presente trabalho tem o intuito de verificar a existência de alinhamento estratégico entre a cultura…