Teoria Geral ADM

teorias organizacionais e sustentabilidade

II – Referencial Teórico

O crescimento desorganizado das empresas e a necessidade de uma abordagem cientifica mais apurada que substituísse a improvisação tornou necessário evitar o desperdício e economizar mão de obra, surge então divisão de trabalho entre os que pensam e os que executam, os primeiros fixam os padrões de produção, descrevem os cargos, estabelecem funções, estudam métodos de Administração e normas de trabalho, criando as condições econômicas e técnicas para o surgimento do taylorismo nos Estados Unidos e do faylorismo na Europa. (CHIAVENATO, 1997) Segundo Chiavenato (1997) Taylor baseou-se em pesquisas do trabalho realizado pelos operários e desenvolveu um estudo que permitiu a racionalização dos métodos de trabalho do operário e a padronização específica de cada tarefa, procurava uma forma de aumentar o nível de produtividade fazendo com o que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção. Segundo Taylor, toda operação fabril pode e deve ser um processo padronizado e planejado de modo a eliminar todo e qualquer desperdício de esforço humano e de tempo. Com este estudo foi possível uma maior especialização das atividades uma e maior adequação de todos os operários na sua tarefa. Taylor verificou que a eficiência do trabalho não esta relacionada somente com o método de trabalho e incentivo salarial mais também com o meio em que o trabalho é efetuado. O bem estar do funcionário é um fator que diminui a fadiga e aumenta a produção e a lucratividade da empresa. Segundo Gilbert evitar movimentos inúteis na execução de tarefas economiza esforços na realização de tarefas úteis e da a esse movimento uma programação adequada ajudando na redução da fadiga humana que é considerada um redutor da eficiência, a partir daí a administração científica pretendia realizar os movimentos úteis eliminando os que produzem fadiga relacionados com a