Organizacional Chiavenato

RA 395880-9 Érika Dias Lima RA 398132-0 Fernando de C. Witte RA 419974-0 Patrícia Tonato RA 427426-1 Suelem da Silva Aubeso RA 396164-8 RESISTÊNCIAS À CULTURA ORGANIZACIONAL: O PROCESSO DE TRANSIÇÃO DA EMPRESA LEDERVIN São Paulo 2010 RESISTÊNCIAS À CULTURA ORGANIZACIONAL: O PROCESSO DE TRANSIÇÃO DA EMPRESA LEDERVIN Trabalho de Conclusão do curso para obtenção do título de graduação em Administração de Empresas com ênfase em…

do êxito nas organizações. DESENVOLVIMENTO Controle estratégico Conforme aponta Chiavenato (2010, p.337). “Controle é a função administrativa que faz parte do processo administrativo, mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessária.” No dizer de Chiavenato (2010, p.337). O controle estratégico – também denominado organizacional – é tratado no nível institucional da empresa e se refere aos aspectos globais…

com Chiavenato (2003), essa teoria trouxe uma importante ruptura com relação às anteriores. Ela mostra a organização como sendo umsistema aberto que se relaciona com o ambiente e com outras organizações. A Teoria Estruturalista baseia-se no conceito de estrutura, que é um todo composto por partes que se inter-relacionam.Portanto, o todo é maior do que a simples soma das partes. O que significa que os sistemas organizacionais não são a mera justaposição das partes. De acordo com…

líder tem que ter a capacidade de usar o poder para influenciar o comportamento dos liderados. Equipes integradas, eficientes, inovadoras e produtivas são frutos de líderes que têm a habilidade de despertem essas características em seus grupos. Chiavenato (1999) acredita que a liderança é essencial às organizações e “é necessária em todos os tipos de organização humana, principalmente nas empresas e em todas as demais funções da administração: o administrador precisa conhecer a…

clima organizacional. A metodologia aplicada é uma pesquisa bibliográfica, onde autores como Chiavenatto, Vergara, Gil e Bergamini abordam o tema e expõe como o mesmo pode ser utilizado como fator competitivo. Serão apresentadas as teorias administrativas, a empregabilidade e o desenvolvimento de funcionários. Em seguida, é apresentada uma análise sobre as políticas e práticas da gestão de pessoas, conceituando e mostrando sua história. A finalização do trabalho e mostrar o clima…

organização eram vistos apenas como parte no processo produtivo, ou em outras palavras, “peças de uma maquina”. Segundo Chiavenato (2002, pg 1) “ No passado, não muito distante, as pessoas eram consideradas recursos das organizações: os chamados recursos humanos. [...] Em geral, recursos representam algo material, passivo, inerte e sem vida própria que supre os processos organizacionais em termos de matérias-primas, dinheiro, máquinas, equipamentos etc. Somente a partir da década…

os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Fig. 7.1: A convergência da estratégia organizacional no planejamento estratégico. Estratégia Empresarial Planejamento Estratégico Gestão de Talentos e Capital Intelectual Gestão Financeira Planejamento e Gestão de Marketing Produção/Operações/Serviços Página 142 Idalberto Chiavenato Resultados 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática

TEORIAS ORGANIZACIONAIS E SUSTENTABILIDADE RESUMO O resumo é geralmente visto como uma miniatura do estudo, ou seja, um espaço para você convencer o leitor a ler seu trabalho. Comece com a parte principal do estudo, use sua criatividade para resumir a essência do estudo. O resumo deve apresentar o problema de pesquisa, o método utilizado, o objetivo e a conclusão do estudo. No máximo deverá ter 100 palavras e somente um parágrafo. O Resumo é o último item a ser redigido em um artigo

e complexa na qual interagem grupos sociais.” (CHIAVENATO, 2002) O Estruturalismo é um método analítico e comparativo que estuda os elementos ou fenômenos com relação a uma totalidade, salientando o seu valor de posição. O conceito estrutura significa a analise interna de uma totalidade de seus elementos construtivos, sua disposição, suas interações etc., permitindo uma comparação, pois, pode ser aplicado a coisas diferentes entre si. (CHIAVENATO, 2002) Podendo ser concluído que o…

Atuando em um cenário de constantes mudanças, as organizações estão percebendo que o diferencial da competitividade é o seu capital intelectual, conhecimento da força de trabalho integrado às práticas de gestão transformandoo em competência organizacional. Isso somente é possível para as organizações que estimulam e investem no desenvolvimento dos seus colaboradores e criam oportunidades para o seu crescimento profissional. Pessoas e organizações convivem em um interminável…