Organizacional Chiavenato

rotinas trabalhistas de cunho legal-trabalhista (ARAUJO, 2008). Hoje, pode-se considerar que a Gestão de Pessoas exige muito mais das empresas do que antigamente, pois, segundo Araújo (2008), ela é vista como solução para as demandas de excelência organizacional. De início, a Gestão de Pessoas dava prioridade aos aspectos técnicos sem levar em consideração as pessoas com suas habilidades e competências, no objetivo final de se alcançar o lucro. As práticas do setor de Recursos…

desenvolver pessoas, processos de manter pessoas e processos de monitorar pessoa. Nesse capítulo vamos estudar o processo de aplicar pessoas. Segundo Chiavenato (1999), processos de aplicar pessoas são os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Inclui desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação de desempenho. - Orientação das…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO OESTE DO PARANÁ – UNIOESTE CAMPUS DE CASCAVEL CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O COMPORTAMENTO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL DA UNIOESTE NA VISÃO DOS ACADEMICOS GERALDO JOSÉ MATEUS JÚNIOR CASCAVEL 2009 GERALDO JOSÉ MATEUS JÚNIOR O COMPORTAMENTO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL DA UNIOESTE NA VISÃO DOS ACADÊMICOS Relatório de pesquisa da disciplina de Pesquisa em Administração, do Centro de Ciências Sociais Aplicadas da Unioeste,…

novas idéias. O administrador deve conhecê-las, para ter condições de decidir adequada e acertadamente, agregando novos valores aos seus conhecimentos. O século XX trouxe consigo uma grande quantidade de Teorias administrativas, e de acordo com Chiavenato (2003), as teorias mais importantes e que mais contribuíram para o desenvolvimento das organizações foram: 1916 – Teoria Clássica da Administração 1932 – Teoria das Relações Humanas. 1954 – Teoria Neoclássica da Administração…

Parte I - O Contexto Ambiental e Organizacional 1. Introdução ao Comportamento Organizacional 2. O Mundo das Organizações: Globalização, Tecnologia, Diversidade e Ética 3. As Organizações e sua Administração 4. Desenho Organizacional 5. Cultura Organizacional 6. Organizações de Aprendizagem e Conhecimento Corporativo Parte II - As Pessoas nas Organizações 7. Diferenças Individuais e Personalidade 8. Percepção, Atribuição, Atitude e Decisão 9. Motivação Parte III - Os…

abastecimento de combustíveis, também presta serviço de lavagem de automóveis, troca de óleo, loja de conveniências que conta com ma equipe formada por 35 colaboradores. 2. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA E OBJETIVO Levando em conta que o Diagnóstico Organizacional é um instrumento de coleta de informações de uma empresa, torna-se relevante o presente relatório no intuito de conhecer a realidade interna, traçar o perfil da organização, sendo possível compreender de forma aplicada os…

INSERIR O NOSSO COMENTARIO - LIGAÇÃO A Administração surgiu no final do século XIX onde o mundo era muito diferente do modelo atual, onde se predominavam pequenas escolas, artesãos, oficinas e profissionais autônomos como médicos e advogados. (CHIAVENATO, 2001) Porém no decorrer do tempo, começaram a serem criados alguns tipos de produção que não eram formais e não possuíam regras. Desta forma, começou-se então a surgir questionamentos das formas de se produzir. Houve vários pontos em…

competitividade, porém isso só pode ocorrer se as pessoas que fazem parte da organização estiverem realmente comprometidas em seguir suas normas, sua missão, visão enfim que elas estejam realmente engajadas com o cumprimento dos objetivos e das metas organizacionais. Deste modo a Gestão de Pessoas é parte essencial em uma organização que busca a excelência, a qualidade como premissa. Contudo é importante que a organização desenvolva e valorize os talentos existentes como forma de…

A GESTÃO DE PESSOAS COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA O DESENVOLVIMENTO DOS TALETOS ORGANIZACIONAIS por Emmanuela Suzy Medeiros (*) INTRODUÇÃO As organizações têm passado por várias mutações, e com o passar dos anos elas têm procurado adequar-se às pessoas. Com estas mutações ocorrentes surgiu nas organizações um novo departamento e uma nova filosofia de administrar uma organização. A área de Recursos Humanos, tendo como filosofia a valorização das pessoas que são o maior bem…

diferentes formas. Para Chiavenato (1999, p. 8) "Gestão de Pessoas ou ARH é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações". Ainda, segundo Chiavenato (2002, p. 20) "A Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos fundamentais: 1. As pessoas como seres humanos; 2. As pessoas são como mero recursos (humanos) organizacionais; 3. As pessoas como parceiros da organização". Ao referenciar chiavenato é…