Organizacional Chiavenato

Desenvolvimento Organizacional (DO) O Desenvolvimento Organizacional aborda a dinâmica democrática e participa do desenvolvimento de planejamento das organizações, de acordo com Chiavenato (2014). Origem do Desenvolvimento Organizacional Segundo os autores Muniz e Faria (2007) a Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir de 1962, decorrente das idéias de vários autores, a respeito do ser humano, da organização e do ambiente em que estes crescem e se desenvolvem.

Concepções clássicas da Administração[editar] Como consequência da Revolução Industrial, segundo Chiavenato (2003), houve um crescimento desordenado e caótico das empresas. Os recursos eram mal aproveitados e desorganizados, portanto havia a necessidade de aumento da eficiência e de substituição do empirismo por métodos científicos. Esse contexto foi propício para que surgissem quase paralelamente as escolas pioneiras da Administração: a Administração Científica e a Teoria Clássica. O fundador

sinceramente.” (Harold Geneen) RESUMO A Cultura Organizacional é um elemento presente em todas as empresas e é fundamental, porque influencia nos seus funcionários e consequentemente no rendimento empresarial. A cultura e o colaborador estão em constante troca de informações, uma vez que um depende do outro, já que a cultura determina o comportamento do empregado e o empregado será a pessoa que a constituirá. Em decorrência da cultura surge o clima organizacional, este é uma…

pessoas A ARH é uma das áreas mais afetadas pelas recentes mudanças que estão acontecendo. Segundo Chiavenato (2003b) gestão de pessoas e não mais em recursos humanos, se fala hoje para proporcionar essa nova visão das pessoas não mais como meros funcionários. Ao longo de toda a história da humanidade passamos por varias mudanças, podemos dizer que ao longo do século XX houve três eras organizacionais distintas: Era Industrial Clássica – Período após a Revolução Industrial que…

também perceber o impacto que essa mudança ocasionará na vida de cada uma dela. (CHIAVENATO, 1999:p.27.) O planejamento estratégico de RH é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de um determinado período de tempo. Trata-se de definir antecipadamente qual a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização da ação organizacional futura. Ocorre que o planejamento de pessoal nem sempre é da…

proporcionados pela UNIP e têm como base bibliográfica o autor CHIAVENATO, não contendo, portanto, opiniões dos alunos. Escola da Administração Científica Este conceito foi desenvolvido nos Estados Unidos da América, tendo como principal teórico o engenheiro Frederick Winslow Taylor. É uma decorrência direta da Revolução Industrial, pelo crescente aumento do número de indústrias bem como o acirramento da concorrência. Conforme apresenta CHIAVENATO (2003), esta teoria concentrou-se…

.....................................16 . 1.12 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DAS ORGANIZAÇÕES...................................16 1.13 TIPOS E FUNÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES.................................................17 . 1.14 EFICIÊNCIA E EFICÁCIA ORGANIZACIONAL ..............................................19 1.15 EXERCÍCIOS / QUESTÕES ........................................................................ 20 5.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM ............................................................

relações humanas e da burocracia) e a adoção de posições explicativas e descritivas. A abordagem comportamental, conhecida como behaviorista, segundo Chiavenato (2003), é caracterizada por ser decorrência da Teoria das Relações Humanas. Assim, sua ênfase ainda se encontra no comportamento humano, porém, leva em consideração o contexto organizacional, de forma mais ampla, abrangendo a influência desse comportamento na organização como um todo e as perspectivas das pessoas diante das…

pessoas que formam sua equipe. E com sua equipe de subordinados que o administrador executa as tarefas e alcança metas e objetivos. ( CHIAVENATO, 2008, p.14) Sempre com focado no desenvolvimento de competências essenciais para que a empresa mantenha seu lugar no mercado ou , se for o caso, aumente seu destaque mercadológico. (CHIAVENATO, 2008). Segundo Idalberto Chiavenato o termo Rh ou gestão de pessoas pode ter três significados diferentes: 1. RH, como função ou departamento:…

estratégias organizacionais, pois as pessoas são um diferencial competitivo. Por ser a área responsável pela excelência das organizações e pela capitação de capital intelectual, a Gestão de Pessoas é contemplada por este capítulo, a partir de um resgate teórico, seguido de atividades de análise e reflexão de temas relativos à dinâmica organizacional. 3.1. GESTÃO DE PESSOAS A Gestão de Pessoas é a função que permite a colaboração eficaz de pessoas para alcançar os objetivos…