Organizacional Chiavenato

única melhor maneira de administrar e organizar, proporcionando uma visão da tecnologia utilizada pelas organizações, enfatizando que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tendo como referencial teórico e metodológico CHIAVENATO; MASIERO; KWASNICKA; MAXIMIANO; ROBBINS, (1997, 2003, 1996, 2010, 2004,2005). O argumento é que a influência sobre a organização é ditada não pelo ambiente, mas apenas pelo que interessa diretamente a organização, isto é, a…

requerem um alto grau de aprimoramento das habilidades humanas. As pessoas são a base das organizações, pois é através dos seus conhecimentos, habilidades, personalidade e inteligência que a empresa atinge seus objetivos e sucesso. Segundo Chiavenato (2005), toda organização é constituída de pessoas e delas depende para seu sucesso e continuidade. Todas as empresas, sejam elas de qualquer porte, precisam se manter no mercado e possuir um diferencial diante dos seus concorrentes.…

com base no livro Administração: teoria, processo e prática, do autor Idalberto Chiavenato, Editora Elsevier, 2011. Livro-Texto. ROTEIRO DE ESTUDO: Processos Gerenciais Reimy Solange Chagas CONTEÚDOSEHABILIDADES Conteúdos Nesta aula, você estudará: • As ênfases diferenciadas que compõem a Teoria Geral da Administração (TGA). • As teorias que fundamentam a compreensão sobre estrutura organizacional. • As Escolas teóricas que fundamentam a compreensão da relação…

alcance e autoridade reconhecidos somente através da descrição de cargos, documento 6 pelo qual se especificam as tarefas, responsabilidades, requisitos, condições de trabalho para o ocupante e outros detalhes sobre as ocupações na organização. Chiavenato (2002, p. 304) afirma que a descrição de cargos “é o detalhamento das atribuições ou tarefas do cargo (o que o ocupante faz), a periodicidade da execução (quando faz), os métodos empregados para a execução dessas…

(UNIDADE 3) Brasília, 10 de Abril de 2011 RESUMO CRÍTICO O tema tratado por Trigueiro e Marques (2009) na unidade três da obra Teorias da Administração I, refere-se ao conhecimento sobre Ambientes Organizacionais e da Administração. O futuro administrador deve compreender que há elementos externos e internos que influenciam a dinâmica das organizações. Tais elementos são: o Macroambiente, o Ambiente de Tarefa e o Microambiente, e suas…

Abordagem da localização da Gestão de Pessoas na estrutura organizacional da empresa - Abordagem da localização da Gestão de Pessoas na estrutura organizacional da empresa A teoria clássica de administração se caracteriza pela ênfase na estrutura. Essa teoria estuda a estrutura organizacional para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, como departamentos, seções e pessoas. Segundo Chiavenato (2000), a estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou…

Programa de Introdução às Práticas Administrativas está baseado na análise dos recursos humanos e processo de capacitação e desenvolvimento de pessoas. A seguir serão abordados o perfil da organização, a identificação e análise dos processos organizacionais, levando aos integrantes a compreender as técnicas de mapeamento da organização, a avaliar a empresa quanto à sua eficácia e propor técnicas de aperfeiçoamento de processos da organização. Será abordados também, a Administração de…

Tipos de lideranças Segundo Chiavenato (1994, p. 137), liderança é “uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana, para consecução de um ou mais objetivos” e pode ser dividida em: • liderança como influência: uma pessoa pode influenciar outra em função do relacionamento existente entre elas; liderança que ocorre em determinada situação: ocorre em dada estrutura social decorrente da atribuição de…

teorias até então conhecidas, A partir do desdobramento da Teoria da Burocracia e da tentativa de conciliação das bases teóricas das relações humanas e da Teoria Clássica, o estruturalismo não enfocou uma única ênfase, mas se preocupou com o “todo” organizacional. FACULDADES SÃO LUCAS E SÃO MATEUS www.saolucas.edu.br 20 SABER CIENTÍFICO, Porto Velho, Vol. 1, nº 2, Jul../Dez., 2008 Para os estruturalistas, o todo não é de nenhuma maneira a soma de suas partes. Para que haja…

esforços de mudança organizacional quase sempre esbarram ou colidem com alguma forma de resistencia humana. Não só dos empregados, mas inclusive de muitos gerentes, para não falar dos diretores." (ULRICK, 2000, p. 41) É esta a questão, aprender a lidar com as resistencias, saber como agir diante de tanto temor ao que se modifica. "Todas as empresas afetadas pela mudança exprimentam alguma confusão mental. [...] É que as pessoas nem sempre são preparadas para a mudança" (CHIAVENATO,…