nada

É que os esforços de mudança organizacional quase sempre esbarram ou colidem com alguma forma de resistencia humana. Não só dos empregados, mas inclusive de muitos gerentes, para não falar dos diretores." (ULRICK, 2000, p. 41)

É esta a questão, aprender a lidar com as resistencias, saber como agir diante de tanto temor ao que se modifica. "Todas as empresas afetadas pela mudança exprimentam alguma confusão mental. [...] É que as pessoas nem sempre são preparadas para a mudança" (CHIAVENATO, 1996, p. 253) Para fazer um trabalho de qualidade, dentro desta realidade, é preciso que se resolvam as confusões mentais, preparar as pessoas para a mudança demonstrando a real necessidade do trabalho e acalmando as diante desta nova realidade. Tudo isso para que não se pare no ponto onde a resistencia apareceu e de la não se consiga sair.
É importante ainda que se conheça a reação de cada membro.
Em geral a resistencia enfrentada tem mais relação com os aspectos psicologicos descritos por Chiavenato (1996, p249) como: medo da mudança, desconfiança com relação ao profissional da area, ou sentimento de ameaça diante da mudança, a possibilidade de seu emprego deslizar. Ainda que a organização não veja motivos para tal sentimento dos funcionarios, é importante que se reconheça estes motivos para que se possa trabalhar na area.

A resistencia esta em curso, malgrado a resistencia dos velhos - e aqui, também, não estou considerando o criterio de idade, mas de postura diante do novo e do que precisa ser alterado. (GAUDENCIO, 1994, p. 32)

É que os esforços de mudança organizacional quase sempre esbarram ou colidem com alguma forma de resistencia humana. Não só dos empregados, mas inclusive de muitos gerentes, para não falar dos diretores." (ULRICK, 2000, p. 41)

É esta a questão, aprender a lidar com as resistencias, saber como agir diante de tanto temor ao que se modifica. "Todas as empresas afetadas pela mudança exprimentam alguma confusão mental. [...] É que as pessoas