Organizacional Chiavenato

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Por Karla Danielle Borba de Souza É notório que o mundo passa por constantes mudanças de caráter social, cultural e tecnológico, a chamada era global. Essa mudança ocorre de forma acelerada e desenfreada, o que é característico da globalização visto que o mundo exige cada vez mais respostas rápidas a seus questionamentos. Assim, em meio a um mundo dinâmico e em constante desenvolvimento encontram-se as organizações, que estão diretamente ligadas as…

Cultura Organizacional Observando claramente uma organização, a cultura organizacional é a forma de a empresa agir no dia a dia, o seu ambiente, o comportamento das pessoas que o compõe, pressuposições e ideias que estão presentes no cotidiano da empresa, a forma de se relacionar. Segundo Chiavenato (2009), a cultura é o modo de vida da organização, em todas as suas características, onde são um conjunto de costumes, crenças, normas, comportamentos e valores por todos os colaboradores…

nas demandas ambientais sobre a dinâmica organizacional. Para essa teoria, o que determina as mudanças na organização são as condições ambientais, pois no ambiente estão as explicações das características organizacionais. Dessa forma, tudo depende das características ambientais importantes para a organização. Chiavenato (2003) afirma que a Teoria da Contingência surgiu através de várias pesquisas para a verificação dos modelos de estruturas organizacionais das empresas mais eficazes para…

ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: Idalberto Chiavenato PARTE 9: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO 1 ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA Fig. I1.1. As três Habilidades do Administrador Nível Institucional Nível Intermediário Nível Operacional A lta Direç ão Gerênc ia (Idéias e conceitos abstratos) Habilidades Humanas (Relacionamento Interpessoal) Supervisão Habilidades T éc nic as (Manuseio de coisas físicas) Fazer e executar Execução das Operações Idalberto Chiavenato Habilidades Conc…

ETAPA 1 - O QUE É ADMINISTRAÇÃO? A palavra ''administração'' tem sua origem no latim, ad que significa direção ou tendência para e minister é subordinação ou obediência, afirma Chiavenato (2006, p.2) a administração iniciou no século XX pelo engenheiro americano Frederick W. Taylor sua preocupação original foi eliminar os desperdícios e as perdas sofridas pelas indústrias e elevar a produtividade pela aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial (p.33). Nos dias atuais, a…

• O processo de decisão em grupo  Pontos fortes  Pontos fracos • Decisão programada • Decisão não programada Conclusão Bibliografia CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento Organizacional: A dinâmica do sucesso das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. Roteiro para elaboração dos TRABALHOS PARA A AV3 ESCREVER SOBRE AS FERRAMENTAS DE LIDERANÇA 1.…

pode ser feita de diversas formas – persuadindo, recompensando, punindo ou coagindo –, mas é preferível o uso da persuasão e do convencimento, e o uso da autoridade como ultimo recurso. A tarefa essencial da administração é criar condições organizacionais e métodos de operações por meio dos quais as pessoas possam atingir seus objetivos pessoais enquanto guiam seus esforços em direção aos objetivos da empresa, e neste contexto, em todos os níveis, a direção está condicionada a fazer com que as

Neoclássica – 1950/1990 Era da Informação – Após 1990 Estrutura Organizacional Predominante Burocrática, funcional, piramidal, centralizadora, rígida e inflexível. Ênfase nos órgãos Mista, matricial, com ênfase na departamentalização por produtos ou serviços ou unidades estratégicas de negócios Fluída, ágil e flexível, totalmente descentralizadora. Ênfase nas redes de equipes multifuncionais Ambiente Organizacional Estático, previsível, poucas e…

visando maiores lucros e oportunidades. Isto só é possível através do desenvolvimento das pessoas que estão inseridas no ambiente organizacional, pois estas são responsáveis pela existência da empresa. Sendo assim atrair pessoas certas para ocuparem as funções corretas só é possível através de um processo de recrutamento e seleção eficaz. Os objetivos organizacionais podem ser atingidos somente com, e através das pessoas, por isso a importância da condução do processo de seleção, que…

organização que almeja crescimento e sucesso. Como fundamentação teórica utilizamos os seguintes autores: Chiavenato (1999, 2001, 2004, 2005, 2008), Gil (2001), Santos (1973), Marras (2009), entre outros, e ainda sites da internet, livros e apostilas de cursos. Partindo dos ensinamentos dos autores acima é possível identificar os mecanismos necessários para a analise das necessidades organizacionais e a motivação humana que é um combustível indispensável para as organizações modernas. …