Organizacionais Estruturais

um novo cenário político, econômico e/ou social- são denominadas Mudanças Organizacionais. Para melhor defini-las, é útil saber que o conceito de organização, que vem do grego organon significando instrumento, é a associação humana destinada a viabilizar a realização de objetos predeterminados. Seu conceito foi muito amplamente abordado, sendo que vou destacar 2 conceitos: Hezog (1991) afirma que Mudanças Organizacionais englobam alterações fundamentais no comportamento humano, nos…

busca de otimização dos processos organizacionais, bem como da sua adequação e funcionamento, visando garantir a estabilidade no segmento de mercado e diferenciais competitivos que destaquem-nas dos demais concorrentes. A área empresarial tem apresentado um interesse acentuado sobre a mudança organizacional e vem desenvolvendo e aprimorando abordagens e metodologias destinadas ao realinhamento estratégico entre sua estrutura, objetivos e processos organizacionais. Nesta concepção,…

Capítulo 04: Estrutura Organizacional: Explicações EXPLICAÇÕES CONTETUAIS Tamanho Em primeira análise, o tamanho organizacional aparenta ser uma variável simples – o número de pessoas em uma organização. Em um artigo esclarecedor, Kimberly (1976) demonstrou que o tamanho possui, na realidade, quatro componentes. O primeiro componente do tamanho é a capacidade física da organização. Universidades possuem capacidade em relação ao número de salas de aula ou de quartos. O segundo…

Capítulo 10 - APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL - Capital Intelectual e Gestão do Conhecimento. Introdução Até a metade do século XX as empresas tinham como principal objetivo à eficiência produtiva, onde os gestores valorizavam os procedimentos operacionais que possibilitassem o aumento dos lucros, sem muita preocupação com as pessoas. Os colaboradores não eram verdadeiramente valorizados, com isso quando os principais funcionários iam embora das empresas, levavam consigo todo o conhecimento e

Desenvolvimento Organizacional e aponte quais foram as necessidades da época para ter que realizar tais mudanças. Resposta: A Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir de 1962, decorrente das idéias de vários autores, a respeito do ser humano, da organização e do ambiente em que estes crescem e se desenvolvem. A década dos anos 60 foi a "década da explosão", caracterizando os novos ambientes que proporcionaram o aparecimento do Desenvolvimento Organizacional, a…

Psicologia Organizacional O conceito de Psicologia Organizacional está relacionado com o pensamento de Toledo (1986), que diz que: “considera a Psicologia Organizacional como o estudo do fator humano na organização. Este estudo abrange a atração, retenção, treinamento e motivação dos recursos humanos na empresa, assim como a criação de condições organizacionais de trabalho que auxiliem na criação de clima propício para que funcionários possam atingir suas metas de trabalho e desenvolvimento

ESTUDO DE CASO: SAS RH COMO O CARRO-CHEFE DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL Questões: 1- Como foi feita a ligação entre a estratégia organizacional e a estratégia de RH? A ligação foi feita da seguinte maneira: a estratégia organizacional era focalizada nos clientes, enquanto, a estratégia de RH na consistência interna. Ou seja, quando há uma boa administração dentro da empresa e um alto conhecimento, automaticamente, os problemas dos clientes serão resolvidos eficazmente. 2- Como você…

determinada maneira através de treinamentos. Através da mudança organizacional o funcionário se confronta com uma nova realidade o que gera um contrapeso para sustentar a estabilidade. Essas ideias relacionadas à resistência organizacional atendem o conceito de: Resposta Selecionada: Corretad. Inércia Estrutural. Resposta Correta: Corretad. Inércia Estrutural. Feedback da resposta: Alternativa correta, Inércia Estrutural, pois as pessoas quando contratadas pelas organizações…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL E RESISTÊNCIA A MUDANÇAS: Qualquer alteração significativa, articulada, planejada e operacionalizada por pessoal interno e/ou externo à organização que tenha o apoio e supervisão da administração superior e atinja, integradamente os componentes de cunho comportamental, estrutural, tecnológico (equipamentos e conhecimento) e estratégico. Para desenvolver uma mudança na empresa precisamos sempre estar em busca de contínuo suporte da alta administração. Precisamos…

Farmácia Generalista da FAHESA/ITPAC. Profª orientador Cirlene Rodrigues dos Santos Araguaína/TO Maio/2014 Sumário Introdução 4 Conceitos 5 Vantagens 6 Desafios 7 Barreiras Tecnológicas 7 Barreiras Culturais 8 Barreiras Organizacionais 8 Barreiras Estruturais 8 E-commerce no mercado brasileiro 9 Conclusão 10 Bibliografia 11 Introdução O comércio eletrônico favorece novas formas de obtenção de ganhos de competitividade nos negócios, interferindo na cadeia de…