Organizacionais Estruturais

consecução dos objetivos organizacionais. Foram analisados os modelos tradicionais de estrutura organizacional, bem como as vantagens e desvantagens estratégicas que cada um apresenta. Por fim, foram estudadas as abordagens de diferentes autores sobre as relações de interdependência entre a estrutura da empresa e as suas estratégias. Em conclusão, verifica-se que, embora as estratégias da empresa possam ser fixadas a partir da análise da sua estrutura organizacional, dos seus pontos fortes e

 Os estudos de natureza estrutural, necessitam da aplicação de três técnicas específicas: 1. elaboração de manuais em nível organizacional; 2. Estruturação; 3. elaboração de organogramas.  Estruturar é a forma sistematizada de agrupar as atividades organizacionais, seguindo um dado critério, visando a adequação da estrutura organizacional às dinâmicas de ações;  Departamentalizar é criar unidades, frações organizacionais; Essas unidades podem ser…

Importância do empreendedor para a estrutura organizacional da Empresa..............................................................................................................2 1.1 INTRODUÇÃO 2 2 REVISÃO DA LITERATURA 3 2.1 Importância Empreendedor 3 2.2 Desempenho Organizacional 6 2.3 Perfil Empreendedor e Desempenho Organizacional 6 3 MÉTODO 7 3.1 Construção do Modelo de Medição 8 3.2 Importância Empreendedor 8 3.3 Desempenho Organizacional 8 3.4 Procedimentos de…

SISTEMAS E MÉTODOS E AS TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Capítulo 1 Evolução da Teoria e da Prática nas Organizações Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Organização, Sistemas e Métodos e as tecnologias de gestão organizacional: arquitetura organizacional, benchmarking, empowerment, gestão pela qualidade total, reengenharia. v. 1. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 2 ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS E AS TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Estágio => Categoria…

mantem os aspectos estruturais da empresa de lado, se focalizando somente nos aspectos comportamentais. Em 1962, surgiu o Desenvolvimento Organizacional, que é um desdobramento da Teoria Comportamental voltado a mudanças nas organizações através de um modelo de diagnóstico, intervenção, que envolve mudanças estruturais e comportamentais, com o intuito de melhorar a eficiência e a eficácia nas empresas. Características da Teoria Comportamental: Ênfase no comportamento organizacional,…

SISTEMAS E MÉTODOS E AS TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Capítulo 1 Evolução da Teoria e da Prática nas Organizações Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Organização, Sistemas e Métodos e as tecnologias de gestão organizacional: arquitetura organizacional, benchmarking, empowerment, gestão pela qualidade total, reengenharia. v. 1. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 2 ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS E AS TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Estágio => Categoria…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO) Pimenta Bueno – RO 2013 TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO) O desenvolvimento organizacional é um desdobramento prático e operacional da teoria comportamental, a partir dessa teoria, um grupo de cientistas sociais e consultores de empresas desenvolveu uma abordagem moderna, democrática e variada ao desenvolvimento planejado das organizações, que recebeu o nome de desenvolvimento organizacional (DO). O desenvolvimento organizacional…

da visão da ação coletiva no mundo das organizações. Por visão sistêmico-estrutural entende-se a abordagem no nível organizacional individual, de forma que o papel básico do gestor é reativo, ou seja, um papel técnico de ajuste fino das organizações, de acordo com as exigências de tal papel. Assim, o gestor deve perceber processar e responder ao ambiente instável, e se adaptar por meio do arranjo da estrutura organizacional interna, para garantir-lhe a sobrevivência ou a efetividade.…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DAS EMPRESAS VINCULADAS À INCUBADORA DE BASE TECNOLÓGICA DA UNIVERSIDADE DE FORTALEZA: UMA ANÁLISE SOB A PERSPECTIVA DE MINTZBERG DOI: 10.5700/regeXXX ARTIGO – ADMINISTRAÇÃO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA Sarah Mesquita Lima Recebido em: 2/8/2012 Aprovado em: 19/3/2014 Jôsanny Lopes de Macêdo Augusto Cézar de Aquino Cabral Ricardo Fialho Colares RESUMO O presente estudo tem por objetivo principal analisar se a configuração…

QUESTÕES PARA DEBATE 1. No final do século XX, uma nova configuração de hierarquia organizacional começou a ser sugerida e implantada por muitas empresas: a gestão horizontal. Esta forma de dinâmica organizacional delega maior responsabilidade às pessoas e as torna parte ativa de toda empresa. Em sua opinião, é possível uma organização em que todos participem das decisões da empresa? Sim, não e por quê? Sim, é possível, porém é bom ressaltar que para obtenção de resultados…