Organizaçao Tradicional X Moderna

581 CONDOMÍNIOS INDUSTRIAIS E CENTROS EMPRESARIAIS: NOVAS FORMAS ESPACIAIS DE ORGANIZAÇÃO DA PRODUÇÃO NA REGIÃO METROPOLITANA DE CAMPINAS E ENTORNO Auro Aparecido MENDES Professor Adjunto do Departamento de Geografia-IGCE-UNESP-Rio Claro-Brasil Resumo A localização estratégica de Campinas no estado de São Paulo somada aos aspectos logístico e sistema viário, contribuíram, sobremaneira, para que muitas indústrias provenientes da Região Metropolitana de São Paulo viessem para o…

......7 2. REMUNERAÇÃO E PESQUISA SALARIAL........................................................16 2.1. Remuneração......................................................................................................16 2.2. Remuneração tradicional.....................................................................................18 2.3. Remuneração estratégica...................................................................................18 2.4. Pesquisa salarial...................

Partida - Visão Sistêmica • Teoria dos Sistemas Gerais (1950) permite análise e síntese da organização em um ambiente complexo e dinâmico. As partes da organização são como subsistemas inter-relacionados dentro de um supra-sistema. 3 • Sistema – qualquer entidade, conceitual ou física, composta de partes inter-relacionadas, interatuantes ou interdependentes, dotada de um objetivo. Sistema Orgânico x Sistema Mecânico • Sistema Aberto (orgânico) – está em contínua interação com…

determinada organização. Na realidade podemos confirmar que as organizações são formadas por grupos de pessoas, e que ao citarmos o nome organização logo estaremos falando sobre pessoas. As pessoas passam a maior parte de suas vidas dentro de uma organização, na verdade nascemos e crescemos dentro dela, somos educados, obtemos experiências e levamos experiências para ela. Uma complementa a outra, pois sem as pessoas não existirá organização e as pessoas precisam da organização…

RELATORIO ORGANIZAÇÃO MECANICISTAS X ORGANIZAÇAO FLEXÍVEIS Introdução Por meio de uma breve revisão teórica de campo, o presente artigo objetiva um estudo das teorias da administração, tido como organização mecanicista e organização flexível que valorizam a criatividade e conhecimento individuais. Efetuamos pesquisas bibliográficas, análises críticas de artigos e sites confiáveis da internet indicados nesta ATPS. Como resultado, elaboramos o presente relatório no qual relatamos

Abordagem múltipla: Organização formal e informal Enquanto a Teoria Clássica se concentrava exclusivamente na organização formal e a Teoria das Relações Humanas se concentrava somente na organização informal, a Teoria Estruturalista passou a estudar o relacionamento entre ambas as organizações: formal e informal, numa abordagem múltipla. Uma das contribuições da Teoria Estruturalista foi exatamente a de relacionar as relações formais e informais dentro e fora da organização. *A…

priscri@em.ufop.br. Resumo No ambiente atual, o fluxo de informação está se tornando uma ferramenta de gestão logística cada vez mais importante. Neste sentido, a Tecnologia da Informação torna-se essencial em praticamente todos os aspectos da empresa moderna, uma vez que seu uso eficiente pode significar a diferença entre o sucesso e o fracasso. Dentre as diversas Tecnologias da Informação está o Intercâmbio Eletrônico de Dados (Eletronic Data Interchange - EDI), que tem apresentado…

INTRODUÇÃO Para ocorrer mudanças na organização, é necessário se adequar a implantação de novas estratégias para que assim, possa atingir os objetivos definidos. Com o grande crescimento dos ambientes nas organizações, é preciso ter novas estruturas que sejam suficientes para conciliar todas as necessidades organizacionais. Com uma nova estrutura é possível introduzir uma inovação e inter-relação de processos organizacionais, criando um elo de integração na organização, dando mais…

A DINÂMICA DA GESTÃO DE ESTOQUE Falarei um pouco sobre alguns pontos da gestão de estoque. Podemos afirmar que gestão de estoque é um assunto vital para uma organização, pois absorve parte substancial do orçamento operacional de uma organização. Um bom funcionamento trará retornos importantíssimos para a empresa, onde melhorando a qualidade, reduzindo os tempos, diminuindo os custos entre outros fatores, oferecendo, assim, uma vantagem competitiva para a própria empresa. Vale lembrar…

avaliação de desempenho? Não necessariamente. Seu nível de habilidade pode ser deficiente, o que significa que, não obstante o esforço que venha a despender, seu desempenho não tenderá a ser alto. Ou, se o sistema de avaliação de desempenho da organização for projetado para avaliar fatores não ligados diretamente ao desempenho, tais como lealdade, iniciativa ou coragem, mais esforço não resultará necessariamente numa avaliação melhor. Outra possibilidade, verdadeira ou não, é a do chefe…