Organizações Mecanicista E Flexiveis

comportamento organizacional? É um campo de estudos que ajuda a prever, explicar, e compreender os comportamentos das organizações, estuda o comportamento humano no local de trabalho, da interação entre as pessoas e entre a empresa em si. Ela investiga 3 determinantes do comportamento das organizações: Indivíduos Grupos Estrutura Estuda tanto a natureza das organizações quanto o papel que a pessoa desenvolve dentro delas, abordando diversos temas do ser humano como:…

pegarão os diretores da organização completamente de surpresa. É provável que as tendências sejam visíveis e previsíveis e as organizações se ajustam com facilidade. Por exemplo, os escritórios de advocacia estão num ambiente em mudança porque os advogados têm que se familiarizar com todas as leis novas. Entretanto, a legislação básica muda muito gradualmente. Outras organizações que operam num ambiente em transformação são muitas indústrias de prestação de serviços e de construção.…

A teoria estruturalista foi desenvolvida a partir dos estudos sobre as limitações e rigidez do modelo burocrático.Esse modelo é típico de sistema fechado altamente mecanicista e fundamento em uma teoria da máquina Muito além do modelo burocrático, os estruturalistas introduziram o conceito de sistema aberto no estudo das organizações e tentaram compatibilizar as contribuições clássica e humanística da TGA, foi uma abordagem múltipla e compreensiva. A teoria estruturalista representa…

suas influências. e. Cada pessoa que realiza suas tarefas leva em conta o resultado final, mas é incapaz de atuar sobre ele. Pergunta 3 O estudo de métodos e processos administrativos em vigor nas organizações divide-os em sistemas mecanicistas e sistemas orgânicos. A expressão que melhor caracteriza o sistema orgânico é: Resposta a. A transformação constante e as decisões fazendo parte de todos os níveis, além de contar com pessoal com conhecimento…

Ao nível das características das configurações das estruturas organizacionais, é possível distinguir as configurações mecanicistas e as configurações organicistas.  A estrutura mecanicista, caracterizada por uma elevada complexidade (elevado grau de diferenciação horizontal), grande formalização e pequena participação por gestores intermédios na tomada de decisão (forte centralização). Trata-se de uma organização rígida, em forma de pirâmide;  No outro extremo, temos a estrutura orgânica, com

possivelmente, todas as organizações já passaram algum dia, sejam elas de grande porte ou de pequeno porte, públicas ou privadas. Ocorre em todas as organizações que já foram, em algum momento, um setor de rápida expansão. Este fenómeno tende a acontecer pelo fato de que estas organizações concentrarem seu foco somente no produto, ao invés de se preocuparem, primeiramente, com seus clientes. Foi descoberto e estudado primeiramente por Theodore Levitt. Ele percebeu que as organizações…

Principais nomes da Administração........................................................................3 Teorias Administrativas...........................................................................................4 Organizações Mecanicistas x Organizações Flexíveis ..........................................4 Etapa 2 Teoria Clássica...........................................................................................................5 Teoria da Burocracia.......

ABORDAGENS HUMANÍSTICAS no ano de 1932 onde se iniciou a abordagem Humanística, foi a partir dai que as empresas começaram a ser enxergadas pelas perspectiva, apesar dos recursos financeiros e tecnológicos fossem de extrema importância. Com isso as organizações eram formadas por pessoas. Através disso começaram a perceber que era necessário dar uma atenção maior as relações humanas, aos grupos que eram informais e também ao fator emocional de cada funcionário. Isso só foi possível…

Wittmann Piracicaba- SP 15/10/2011 Primeiro Desafio Introdução Atualmente vivemos na Era da Tecnologia e da Informação tudo o que a sociedade requer e necessita é criado, desenvolvido, produzido e comercializado pelas organizações, porém as organizações não sobrevivem, crescem ou se tornam bem-sucedidas por acaso, o leva uma organização à excelência e ao sucesso não são apenas produtos, serviços, competências e recursos, o que proporciona os resultados é o modo como ela é…

e sua aplicação na sociedade, nas organizações e nas pessoas, este grupo reuniu-se e elaborou o trabalho que se segue: Desenvolvimento: Fundamentos da Administração e ênfase nas tarefas Segundo Idalberto Chiavenato, vivemos em um mundo de organizações. Tudo que a sociedade requer e do qual necessita é inventado, criado, desenvolvido, produzido e comercializado por organizações. Neste ponto, nosso…