O Papel Do Lider Segundo Antonio Carlos Gil

Gestão de Pessoas requer motivação, empreendorismo, ética profissional e desempenho. As pessoas se diferem em personalidade e em comportamento, um desafio diário para quem é responsável por coordená-las. O gestor de pessoas que executará o papel fundamental de líder com base em objetivos e metas, que atenderá todos os componentes da empresa, para que tenha um tratamento justo e ético. É por meio desse gestor que o ambiente de trabalho passará por uma melhora, de maneira que ele fique…

BRANCO ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA Práticas Investigativas em Gestão Empresarial MOTIVAÇÃO Andreia Sales Carlos Silva Guilherme Pinho Jeferson Vicente Rio de Janeiro, 25 abril. 2012 NOMES DOS ALUNOS Andreia Sales Carlos Silva Guilherme Pinho Jeferson Vicente MOTIVAÇÃO Trabalho apresentado como…

Líder ou RH: de quem é a responsabilidade pela gestão de pessoas? "O RH assume uma posição de staff, onde o papel de gestor de pessoas deve ser desempenhado por cada líder" Para muitos líderes de equipe a responsabilidade pela gestão de pessoas é do RH. Deste modo, na demissão de um colaborador ou quando julgamos um mal desempenho de um funcionário, logo culpamos o RH pelo desligamento ou contratação. Porém ao comparar os conceitos de Liderança e Gestão de Pessoas, por parte de…

destinação do produto final. Assim sendo, cada profissional deve desempenhar um papel que lhe é solicitado pela organização, aperfeiçoando suas ações por meio do treinamento (RIBEIRO, 2006). Segundo Fleury (2002), no desempenho profissional cada pessoa, contudo, é influenciada por uma gama de fatores internos e externos à empresa. Numa relação entre gestor e funcionários, em que o líder pretende atribuir-lhe um papel de alta responsabilidade, este necessitará de treinamento a fim de se…

de impactar positivamente na capacidade de produção efetiva e individual de cada um. A partir deste momento, deu-se inicio a uma série de discussões sobre a Qualidade de Vida no Trabalho e a sua real importância e eficácia dentro das empresas. Segundo Newstrom, 2001, p. 146: “Por Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) queremos dizer os pontos favoráveis e desfavoráveis de um ambiente de trabalho para as pessoas. A proposta básica é desenvolver ambientes de trabalho que sejam tão bons…

LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 Modelo de três círculos da empresa familiar..................................................17 FIGURA 2 Papel do conselho de administração nas empresas familiares.......................25 LISTA DE TABELAS TABELA 1 Multiplicidade de subculturas..........................................................

Introdução Na sociedade actual as organizações possuem muita exigência nas qualidades do líder, para responder aos desafios que são colocados e a Gestão de Recursos Humanos deve ser forte na selecção dos futuros quadros da organização de modo a levarem os objectivos a organização ao seu ponto mais alto de realização. Esta tarefa não é fácil porque ora há escassez de Recursos Humanos com as qualificações e nível exigido na organização e dentro da organização há necessidade cada vez mais…

esse profissional. Essa pesquisa tem como importância analisar melhor as áreas afins atribuídas pelo pedagogo. O pedagogo além de auxiliar nos recursos humanos, ele também é responsável por realizar treinamentos, cumprir metas, ou seja, ele será o líder na empresa. A empresa está ficando cada dia mais competitivo, em busca dos melhores profissionais para atuarem na área empresarial, além desse profissional estar capacitado, ele deve realizar seu trabalho como se fosse um objetivo que…

motivação que tiveram comigo sempre me ajudando para conseguir a obtenção desse título. LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 Modelo de três círculos da empresa familiar..................................................17 FIGURA 2 Papel do conselho de administração nas empresas familiares.......................25 LISTA DE TABELAS TABELA 1 Multiplicidade de…

WEB AULA 1 Unidade 2 – LIDERANÇA 1.1 Liderança, o que é? Segundo Quinn et al (2003) a liderança vem sendo definida de forma mais ampla, reconhecendo que os gerentes precisam de competências tanto técnicas quanto interpessoais. Ao analisar sob o aspecto da visão da educação e formação dos gerentes é que se reconhece o potencial não só de informar, mas também, de transformar. Informar é fornecer novas informações; já transformar consiste em auxiliar a descobrir e tornar-se um…