O Papel Do Lider Como Gerente Das Emoçoes Do Grupo

O PAPEL DOS GERENTES Prof. Evaristo M. Neves E-mail: emneves@esalq.usp.br O papel dos gerentes  Surgimento de estudos de gerência: com o romano Plutarco (46-120), que estudou bibliografias comparativas 2 a 2 (ex. César e Alexandre);  Séculos depois, ganha projeção com a escola do processo administrativo com Henry Fayol (1841-1925), com o livro “Administração geral e industrial” (1916). Funções da empresa, segundo Fayol EMPRESA Função Administração Função…

de empresa, produto ou setor econômico com relação àqueles com os quais compete. > Liderança. 2. Condição de líder. > Liderança . Está é uma definição objetiva de liderança, mas afinal, o que mais tangencia essa palavra? Para teóricos como Chiavenato e Stephen Robbins a semântica de liderança refere-se a agentes que auferem meios que facilitam o alcance dos objetivos junto ao seu grupo e que proporcione oportunidades para o crescimento e aperfeiçoamento pessoal. Segundo Ervilha…

diferentes perfis e conseguir alcançar um ambiente adequado e propício para o desenvolvimento das atividades. É onde começa o trabalho do líder, o que deve saber para se posicionar e manter o equilíbrio diante dos diferentes conflitos que surgem e que podem vir a gerar divergências assim prejudicando o desenvolvimento da organização. Se uma empresa não possuir um líder, que saiba como se posicionar diante das situações, seu comportamento e suas escolhas podem vim a prejudicar e causar…

Os 13 tipos de líder05/06/2012 Procurando por inspiração para se tornar um líder melhor? Confia 13 tipos diferentes de liderança e como adaptar cada um para as situações de sua empresa Cada personalidade gera tipos diferentes de liderança. O saber lidar com as outras pessoas - seja com ou sem autoridade - necessita de muito cuidado e preparação. Se você é líder de uma equipe ou gerente de um departamento é importante estar em busca constante para que sua maneira de liderar seja eficiente não

as características dos lideres definem o estilo de liderar e motivar suas equipes. A metodologia utilizada foi um estudo de caso, com uma abordagem quali-quanti, em que se aplicou um questionário a 50 colaboradores e se realizou uma entrevista com 3 gestores (gerentes de departamentos). Em seguida, os dados foram coletados, analisados e interpretados por meio de gráficos. Os resultados obtidos na pesquisa mostraram os diferentes estilos de liderança adotados pelos gerentes de cada departamento e

futuro depende das vivências e escolhas do presente. Material: Papel ofício, lápis, lápis de cera e fita crepe. Desenvolvimento: 1. Grupo espalhado pela sala, sentado. 2. Distribuir para os participantes, papel, lápis preto e de cera, solicitando que representem através de desenho, o momento que estão vivendo, compondo um retrato intitulado “Meu presente”. Tempo. 3. Quando todos tiverem terminado, distribuir nova folha de papel, pedindo que componham a representaçao do…

Treinamentos De Líderes - Foco No Humano Ou No Técnico Ao discutir sobre os temas de um treinamento de líderes, é bem frequente ser questionado pelos clientes sobre a importância de treiná-los na condução de métodos de operações ou sobre a relação com seus funcionários. Apesar dos inúmeros treinamentos gerenc Ao discutir sobre os temas de um treinamento de líderes, é bem freqüente ser questionado pelos clientes sobre a importância de treiná-los na condução de métodos de operações ou…

Magalhães² André Halley Maciel Ferreira³ Nicolle Góes Barbosa4 Pâmella Oliveira Silva5 Renato Camargo Silva de Lucena6 Thiago Araújo Negreiro7 Venicius Sampaio Vieira8 RESUMO O presente artigo objetiva mostrar o que é o Coaching, qual é o seu papel e a sua representatividade, e como essa nova metodologia que busca atender as necessidades através de um processo de aprendizagem e desenvolvimento, com a finalidade de atingir metas, solucionar problemas, e desenvolver novas…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Técnicos EAD SUMÁRIO AULA 1 – INTRODUÇÃO AO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ....................................... 1 AULA 2 – OS GERENTES NAS ORGANIZAÇÕES ......................................................................... 3 AULA 3 – FATORES INTERVENIENTES NAS EMPRESAS ........................................................... 5 AULA 4 – MOTIVAÇÃO..............................................................................................................

.................. 24 ............................................................................ 25 Reconhecer as emoções dos outros Gerir relacionamentos ................................................................................................ 25 ................................................................ 26 Distanciamento nas Relações de Trabalho O Líder do futuro…