O Papel Do Lider Como Gerente Das Emoçoes Do Grupo

SEMINÁRIO LIDERANÇA CURSO : Administração _ 1º Sem _ Mn A liderança despreparada cria conflitos desnecessários, estimula jogos de poder e, principalmente, desmotiva a equipe. Se os lideres não tiverem consciência dos desafios enfrentados por suas equipes, a empresa se transforma em um navio sem rumo. DISCENTES : Ana Cristina da Silva Santana Angelina Inácio da silva

vida no trabalho. O trabalho em equipe se tornou muito importante nas organizações e no futuro tudo indica que será imprescindível. O QUE É DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Trabalho realizado pelo gerente, planejando um programa direcionado aos subordinados para uma melhora nos processo em equipe. Os líderes devem ter a capacidade de criar, motivar, manter o trabalho em equipe, visando sempre aos objetivos almejados de uma organização. Desenvolver uma equipe é ajudar a alguém…

primeiro Índice do nível mental do indivíduo e o segundo descrevem uma capacidade, ou uma habilidade de perceber, para avaliar, e controlar as emoções de si mesmo, de outro, e dos grupos. 1. INTRODUÇÃO A liderança é um tema importante para os gestores devido ao papel fundamental que os líderes representam na eficácia do grupo e da organização. Os líderes são responsáveis pelo sucesso ou fracasso da organização. Liderar não é uma tarefa simples, porque exige paciência,…

Drucker SUMÁRIO INTRODUÇÃO ----------------------------------------------------------------------------------------- 8 1. O QUE SE ENTENDE POR LIDERANÇA, DIFERENÇA ENTRE CHEFE E LÍDER E UMA REVISÃO HISTÓRICA SOBRE LIDERANÇA----------------------- 9 1. CONCEITUANDO LIDERANÇA E A DIFERENÇA ENTRE CHEFE E LÍDER- 9 2. LIDERANÇA UMA REVISÃO HISTÓRICA -------------------------------------------- 11 2. DIFERENTES ESTILOS E AS BASES DA LIDERANÇA -----------------------------…

contendo os seguintes itens: 1. O papel do Líder 2. Construindo o perfil do líder 3. Como criar e manter a sua equipe motivada 4. Desenvolvendo a equipe e as habilidades dos colaboradores 5. Comunicação 6. Administrando conflitos 7. A arte de administrar pessoas e delegar 8. Liderança estratégica para resultados INTRODUÇÃO Liderança está diretamente ligada com resultados, pois a marca da liderança descreve os resultados distintos que os líderes proporcionam à empresa. Devem…

Percepção Humana – Ferramenta útil p/ autodesenvolvimento e relacionamentos. Não é uma função simples, demanda estímulos sensoriais e tomada de consciência. Autoconhecimento Inteligencia emocional – conhecer e saber lidar próprias emoções, motivar-se, reconhecer emoções outros, saber trabalhar em equipe. Inteligencia acadêmica – Oferece pouco preparo para o cotidiano mais expressão lingüística e lógico-matemática. Tipologias – Carl Jung, Eneagrama, Dominancia cerebral…

LIDERANÇA E O GERENTE HISTÓRICO A Liderança é um tema pesquisado há muito tempo, mas foi a partir da década de 30, que começou a ser estudada como uma matéria não mais filosófica como era antes, a partir de então ela chega a uma abordagem situacional ou contingência, que propõe um estilo mais flexível, adaptativo para uma liderança eficaz. LIDERANÇA E PODER A liderança pode ser considerada como um processo de influência, geralmente de uma pessoa, através do qual um individuo ou…

Comportamento Organizacional. Por Karle Sampaio Consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações,atitudes dos individuos,grupos no ambiente das organizações,no intuito de alcançar produtividade,redizir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional. Propósitos: As finalidades do comportamento organizacional correspondem a explicação previsão e controle do comportamento humano.A eplicação refere-se a identificação das causas ou razões que…

Aprendendo a ser gerente com o pára-quedismo A arte da gerência envolve aspectos científicos e racionais. Porém, é preciso inserir uma face de impresivibilidade e interação humana, o que confere ao exercício da gestão uma dimensão ilógica, intuitiva. Cecilia Andrade Pereira A partir da constatação de que a preparação psicológica é essencial para garantir maior desempenho de atletas, somada à dedicação, treinamento intensivo, simulações adequadas e aptidão, fui convidada para…

Tipos de conflitos 1. Intrapessoais o Conflitos cotidianos de gerentes, administradores e líderes de projetos. o O perfil comportamental dos protagonistas tem um peso importante. 2. Interpessoais: o Conflitos nas relações organizacionais. 3. Intergrupais: o Conflitos nas relações organizacionais. 4. Interorganizacionais: o Conflitos externos, com fornecedores, clientes, etc. Condições antecedentes São nas condições antecedentes que nascem os conflitos. Três…