O Papel Do Lider Coach Na Transição

despreparada Funcionários são promovidos a líderes sem base em critérios profissionais Geralmente os funcionários que deixam seus empregos, na verdade, estão se demitindo de seus chefes, e não das empresas. É lógico que cada caso é um caso, e os dois lados da moeda devem ser analisados minuciosamente. Entretanto,existem muitas pessoas despreparadas em cargos de liderança. Nas pequenas e médias empresas, pouquíssimos funcionários foram promovidos a líderes com base em critérios…

CARACTERÍSTICAS E HABILIDADES: UM ESTUDO EM ORGANIZAÇÕES PRESTADORAS DE SERVIÇOS E CONSULTORIA EM SEGUROS NO ESTADO DE MINAS GERAIS UNIVERSIDADE FUMEC BELO HORIZONTE – MINAS GERAIS 2007 FLÁVIO ZOLA SANTIAGO LIDERANÇA – CARACTERÍSTICAS E HABILIDADES DO LÍDER: UM ESTUDO EM ORGANIZAÇÕES PRESTADORAS DE SERVIÇOS E CONSULTORIA EM SEGUROS NO ESTADO DE MINAS GERAIS Dissertação apresentada como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Administração de Empresas. Área de…

O conhecimento tácito é o proveniente da experiência, adquirido na prática. É o conhecimento por trás do reconhecimento de um rosto amigo, por exemplo. Segundo Nonaka e Takeuchi (1996), o conhecimento é criado em duas dimensões, numa espiral de transição entre os dois tipos de conhecimento (dimensão epistemológica), e ascendendo do indivíduo para o grupo, para a organização e para fora das organizações (dimensão ontológica). Nonaka e Takeuchi (1996) também defendem que o conhecimento é criado a

proposto por Lewin (1958), classificando a mudança como um processo de três fases: situação presente (estado de equilíbrio), situação de transição (desenvolvimento de novas atitudes e comportamentos) e situação desejada. A manutenção ou introdução de grande mudança é possível somente quando o custo de manter a situação presente é maior que o custo de transição, tornando a mudança obrigatória (CONNER, 1992). Considerando a capacidade limitada de assimilação da mudança pelas pessoas…

proposto por Lewin (1958), classificando a mudança como um processo de três fases: situação presente (estado de equilíbrio), situação de transição (desenvolvimento de novas atitudes e comportamentos) e situação desejada. A manutenção ou introdução de grande mudança é possível somente quando o custo de manter a situação presente é maior que o custo de transição, tornando a mudança obrigatória (CONNER, 1992). Considerando a capacidade limitada de assimilação da mudança pelas pessoas…

proposto por Lewin (1958), classificando a mudança como um processo de três fases: situação presente (estado de equilíbrio), situação de transição (desenvolvimento de novas atitudes e comportamentos) e situação desejada. A manutenção ou introdução de grande mudança é possível somente quando o custo de manter a situação presente é maior que o custo de transição, tornando a mudança obrigatória (CONNER, 1992). Considerando a capacidade limitada de assimilação da mudança pelas pessoas…

educadores, orientadores e modeladores de conduta. Desde a Antiguidade, reis e nobres contratavam mentores para cuidar do aprendizado e da educação de seus protegidos. Com o aparecimento das organizações e o seu gradativo crescimento e complexidade, o papel do mentor começou a sair do círculo familiar e da nobreza, das artes e da educação para estender-se ao ambiente organizacional, principalmente a partir INTERFACES BRASIL/CANADÁ, RIO GRANDE, N.7, 2007 252 da preocupação…

identifica o novo perfil de RH, a valorização de empresas e profissionais que adotam e praticam a responsabilidade social corporativa. 1.3 TEMA E SUBTEMA Assim adota-se por tema “Desenvolvimento Sustentável e Sustentabilidade Corporativa: O papel da área de Gestão de Pessoas nas Organizações Empresariais”, e subtema ‘As práticas do Recursos Humanos para efetivar sua ação nos processos de Desenvolvimento Sustentável e Sustentabilidade Corporativa’. 1.4 PROBLEMA DE PESQUISA O…

carreira para a geração Y. 44 Quadro 6.5: Feedback realizado pelos gestores para a geração Y. 44 Quadro 6.6: Freqüência de feedback. 44 Quadro 6.7: Flexibilidade administrativa da empresa. 45 Quadro 6.8: Estilo de liderança predominante dos lideres da empresa. 45 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas UNOPAR Universidade Norte do Paraná

proposto por Lewin (1958), classificando a mudança como um processo de três fases: situação presente (estado de equilíbrio), situação de transição (desenvolvimento de novas atitudes e comportamentos) e situação desejada. A manutenção ou introdução de grande mudança é possível somente quando o custo de manter a situação presente é maior que o custo de transição, tornando a mudança obrigatória (CONNER, 1992). Considerando a capacidade limitada de assimilação da mudança pelas pessoas…