O Novo E Velho Papel Do Rh

GESTÃO DE PESSOAS Capitulo 1. 1- Defina os três significados do termo RH: Pessoas como seres humanos, quer dizer que, pessoas com sentimentos e desejos. Pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais, contrata-se pessoas para chegar ao cliente com qualidade. Pessoas como parceiras da organização, funcionários como recursos de ganhar dinheiro, parceiros da empresa, que vestem a camisa da empresa. 2- Qual é o contexto de Gestão de Pessoas? Gestão de…

uma postura de humildade diante da limitação do próprio saber; perplexidade ante a possibilidade de desvendar novos saberes; de desafio perante o novo; desafio em redimensionar o velho; envolvimento e comprometimento de todos que fazem parte do processo; compromisso em construir sempre da melhor forma; de responsabilidade; e o desafio para romper com velhos paradigmas, acreditando no novo. Só é possível pensar em interdisciplinaridade quando se possui uma equipe comprometida. 2.…

substituição à velha hierarquia de gerentes ou até mesmo que transformem esses gerentes, em geral promovidos unicamente com base em suas competências técnicas, em autênticos líderes de pessoas. Construir uma empresa de líderes pode ser mais fácil que mudar velhos gerentes, ancorados em anacrônicos paradigmas, que orientam seu pensamento cristalizando verdades absolutas em rígidos modelos mentais. Em primeiro lugar, é importante justificar a pertinência do tema no atual contexto…

Do DP ao EP passando pelos Recursos (des)Humanos Dos mais velhos, quem não se lembra daquela famosa frase: Vou passar no DP para resolver uns problemas, ou, pior ainda, de quando o chefe falava: Dá um pulinho lá no DP. Eles têm uma coisinha pra falar contigo. Chiii! Aí é que a coisa complicava. Ou vinha uma bronca ou chegara a hora de arrumar as malas. Esse era o famoso Departamento Pessoal, aquele que mandava em tudo: na sua carreira, no seu plano de saúde, no seu salário, no seu…

de vida no trabalho nas organizações, com seus momentos de altos e baixos, já tem mais de 30 anos se considerarmos os primeiros estudos de Walton e Hackman. Com essa idade “balzaquiana” não dá para falar de moda. Ocorre que, atualmente, a QVT toma novo impulso, pois dirigentes e gestores buscam combater – na maior parte das vezes de modo pouco adequado – os efeitos negativos sobre os trabalhadores de uma economia globalizada. Há, na verdade, um abismo entre o que dizem os resultados de estudos e

transformações ou ficaremos obsoletos. De acordo com Estephen Covey, para que as organizações possam ser transformadas, precisamos primeiro transformar a nós mesmos e nos comprometermos individualmente. E para esta transformação, Covey apresenta um novo conceito, “As Dez Chaves Mestras”, onde é nítido que para atingir a massa é importante influenciar a cada um individualmente. O objetivo neste processo é influenciar o indivíduo e fazer com que as pessoas realizem as tarefas e alcancem…

as organizações foram resgatando seu papel humano, a fim de torná-los peças-chave do processo e é com esse cenário que as organizações devem ter a visão que o capital Humano é e sempre será seu grande diferencial. Diante destas transformações empresarias a gestão dos recursos humanos alterou completamente a sua forma de actuação, tendo se tornado mas humanística, participativa e envolvente. E, algumas das pressões que contribuíram para esta evolução do papel da gestão dos recursos…

contemporânea ao estilo de gestão estratégica de pessoas. Este assunto torna-se necessário, a partir do momento em que constatamos que um número crescente de empresas têm adotado um estilo de gestão em que o profissional de Recursos Humanos passa a ter um papel ativo na formulação do planejamento estratégico. Portanto, o presente artigo tem a sua premissa de que as empresas precisam trabalhar o desenvolvimento e a capacitação constante de seus recursos humanos. Ocorre que diferentemente…

base de referência para as suas próprias iniciativas de inovação. Com isso, as estratégias competitivas tendem a ser muito parecidas dentro de um mesmo mercado e apenas a empresa que se afasta do grupo competitivo de empresas, consegue cumprir seu papel de aumento de competitividade e consequente geração de riqueza. Para que se crie um ambiente corporativo propício à geração de inovação, é necessário que os líderes gestores das organizações promovam a inovação, sendo que a melhor forma…

VERSUS FUTURO”: UMA VISÃO TRANSFORMACIONAL DA GESTÃO DE PESSOAS O artigo trás a tona o tema “ mudança organizacional” e tem por objetivo abordar qual o papel da gestão de pessoas nesse processo , quando se tem um conceito de passado versus futuro. Nas organizações existem paradoxos de dualidade como “autonomia e conformidade”, “novo e velho”, “aprendizagem e mecanização do trabalho” e “liberdade e vigilância”. O autor do artigo demostra que a temática dos paradoxos…