As contribuições da visão global dos processos operacionais (entradas e saídas), para produtividade e melhoria na relação clientes/fornecedor interno

das empresas. 2 CAPITULO 01 LEVANTAMENTOS INICIAIS Para melhor entendimento da principal empresa de desenvolvimento do trabalho,segue abaixo o Organograma da FGR Participações SA, certificada em Dezembro de 2007 na norma ISO 9001. 2.1. RELAÇÃO DOS PROCESSOS Antes da implantação do sistema de qualidade ISO 9001, baseado na visão global dos processos, foi realizado uma pesquisas nos principais processos da empresa FGR, sendo eles : 1 – Admissão e Demissão – RH; 2 – Aprovação - APR; 3 – Comercialização - COM; 4 – Pós Vendas - POS; 5 – Desenvolvimento de produto, Projetos – DES e TEC; 6 – Financeiro - FIN; 7 – Controladoria, Planejamento - CTL. 2.2 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES Para melhor entendimento dos resultados, segue abaixo a descrição das atividades de cada processo descrito no item 2.1 1 – Admissão, Demissão e Treinamento – RH Processos de admissão e demissão de funcionários e gerenciamentos dos treinamentos da empresa. 2 – Aprovação - APR Aprovação dos novos empreendimentos os órgão legais (Federal, Estadual e Municipal) para o inicio da comercialização. 3 – Comercialização - COM Venda dos empreendimentos aprovados. 4 – Pós vendas - POS Regularização da venda, escrituração e atendimento a clientes pós comercialização e entrega dos empreendimentos. 5 – Desenvolvimento de produto, projetos – DES e TEC Desenvolvimento de projetos para a aprovação, comercialização, execução e venda. 6 –…

SUELLEN FERREIRA DE CARVALHO SISTEMA ESTRATÉGICO DE RH O Sistema de RH e seus Gestores Aracaju, 2015 SUELLEN FERREIRA DE CARVALHO SISTEMA ESTRATÉGICO DE RH O Sistema de RH e seus Gestores Resumo crítico sobre o novo modelo de RH e RH estratégico; Professora: Maria Balbina. Aracaju, 2015. Sistema Estratégico de RH Os artigos estudados abordam sobre o sistema estratégico do RH e tem como objetivo central,…

Sem RH não há empresa. É o único recurso absolutamente indispensável em qualquer empresa. No momento da criação da empresa, o fundador é o primeiro recurso humano da empresa. O RH contratou ... o RH demitiu ... Certo? Certo, mas errado. É comum utilizar-se a expressão "RH" para significar a Área de RH, isto é, a área responsável por implementar as Práticas de Recursos Humanos. Sim, essa área é que realiza as tarefas necessárias para contratar novos funcionários, para fazer os…

ANAIS GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E SEU IMPACTO NAS ORGANIZAÇÕES ANGELA BEATRIZ SCHEFFER GARAY ( absgaray@ea.ufrgs.br ) PPGA/EA/UFRGS MARIO CESAR DOS SANTOS DE CARVALHO ( carvalhomario@yahoo.com.br ) PPGA/EA/UFRGS FLÁVIA PEREIRA DA SILVA ( fpsilva@ea.ufrgs.br ) PPGA/EA/UFRGS Resumo Este artigo baseia-se em um estudo que procurou identificar a percepção dos gestores de recursos humanos e gestores de áreas em 15 empresas, selecionadas como passíveis de possuir um RH estratégico,…

Gestão Estratégica de Pessoas: Visão do RH x Visão dos Clientes Autoria: Marcos Abilio Bosquetti, Lindolfo Galvão de Albuquerque Resumo: A abordagem estratégica para gestão de pessoas destaca o papel da área de recursos humanos para as mudanças organizacionais e coloca ênfase, primordialmente, no alinhamento entre gestão de pessoas e a estratégia empresarial. Este artigo apresenta os principais resultados de uma pesquisa exploratória que teve como objetivo investigar o grau de…

Brasil. PERFIL DO GESTOR DE RH O gerente de RH tinha a exclusiva função de acertos de pagamentos do dia a todos os trabalhadores no final do expediente. CONTEXTO Nesse período em que o governo brasileiro era de Getulio Vargas, o país tem alterações significativas nas relações trabalhistas. Nos primeiros anos de mandato foi criado o ministério do trabalho, o departamento nacional do trabalho, com o objetivo de promover medidas de…

| Central de Cases 17 Questões para discussão: 1. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutrali - zaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequa - das. 2. Que mudanças culturais você consegue perceber na STIHL ao longo do case? Você nota diferenças…

QUAL O GRAU DE CONTRIBUIÇÃO DE UMA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS QUANDO ELA ATUA. Introdução Uma das preocupações atuais dos gestores de empresas de sucesso tem sido a de gerir com as pessoas de forma a ampliar ou alcançar uma vantagem competitiva sustentável no mercado, sendo a organização capaz de antecipar e trabalhar com as mudanças. Entretanto, como destacam Bohlander, Snell e Sherman (2003, p.03), as empresas somente serão capazes de atingir essa vantagem com e através das pessoas…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Aula 2: Modelo de Gestão por Competências Administração de RH II Conteúdo Programático desta aula  Conhecer o Modelo de gestão de pessoas articulado por competências para a Movimentação e o Desenvolvimento de pessoas. Competências Organizacionais e Individuais Administração de RH II INTRODUÇÃO DA AULA • É através das políticas e práticas adotadas pela área de Recursos Humanos que se concretiza o modelo de Gestão por Competências. • A partir…

ser contratado novos funcionários no momento, com as novas sucessões, onde Paulo e Iram assumiam funções em todas as gerencias. Com base nas analises foi escolhido Paulo como futuro diretor da indústria e Iran ficará responsável pela gerencia financeira especificamente, levando em conta suas habilidades e competências e sua experiência adquirida junto do pai. Com base na antiga estrutura da empresa que tinha Dr. João como fundador e diretor a empresa se localiza em São Paulo e foi…