Topicos ADM

1ª) Quais as diferenças entre o velho e o novo papel de Recursos Humanos na gestão hospitalar? Cite exemplos. 2ª) Pesquise um caso real que se encaixe ainda no velho papel dos Recursos Humanos na gestão hospitalar e outro caso real que já se encaixe no novo papel dos Recursos Humanos na gestão hospitalar. Respostas: 1) *No velho papel o profissional tem que controlar a carreira dos funcionários. Manter a avaliação de potencial como uma tarefa exclusiva da função de RH. Entender que a manutenção de um clima organizacional adequado é tarefa exclusiva de RH. Manter segredo de tudo que diga respeito ao RH. *No novo papel : Criar e operar sistemas que permitam as oportunidades de emprego e desenvolvimento de carreira estejam disponíveis. Dar suporte as demais unidades da empresa prestadora de serviços ou funcionar como facilitador nos processos de administração de pessoas. Buscar sempre a diversidade, com o objetivo principal de aumentar o capital intelectual, garantindo a capacidade de atualização e inovação da empresa. EX: A diferença esta no modo conservador que o velho papel assume, não deixando os profissionais se desenvolverem no ambiente de trabalho, eles só podiam treinar os funcionários para aquilo que foi designado: João foi designado para trabalhar na área da recepção de uma empresa, sendo assim ele não poderá se qualificar para um dia ser promotor de vendas. Já no novo papel consiste em dar suporte, capacitação e treinamento para…

[pic][pic][pic]NOVOS PARADIGMAS DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Sex, 10 de Outubro de 2008 06:17 [pic] Compartilhar [pic] [pic][pic][pic]inShare1 [pic] Fazer uma reflexão sobre as mudanças ocorridas no RH das empresas e as perspectivas nessa 2ª década do século XXI é o assunto desse nosso primeiro papo. Mostrar o quanto essa área já mudou de perfil e o quanto ainda pode mudar nos próximos anos. Sempre comento sobre meus primeiros dias de trabalho como funcionária num grande…

apresenta um estudo sobre a Gestão de Recursos Humanos. A Gestão de RH é uma atividade a respeito da qual se tem a expectativa de ser executada por todos os gestores de uma dada organização, contando com o apoio do seu setor de recursos humanos, com a finalidade de proporcionar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com a organização. A metodologia realizada foi a de revisão de literatura, Portanto, o presente artigo é o resultado de uma pesquisa…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO Exxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Ixxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx PIM IV: Projeto Integrado Multidisciplinar DISTRIBUIDORADA DE CONFEÇÕES AGUIAR LTDA: Recursos Humanos - RH ARAGUAÍNA-TO 2011 RESUMO A presente análise tem como enfoque principal fazer o intermédio entre as teorias e a prática que envolve a…

CURSO: FEARH DISCIPLINA: RH CONTEMPORÂNEO E PERSPECTIVAS TURMA SALA ATIVIDADE EM SALA DE AULA - VALE DE 0 A 2 PONTOS – SEMANA 21 A 25.10.2013 Profa. Dra. Maria Elisa de Almeida Mariz Nota Final Prezado aluno: Preencha os espaços em branco ou responda ao que se pede. Bom Trabalho! Texto: 1. O Papel do RH deve ir além de contratar, treinar e desenvolver pessoas. Atualmente o RH precisa influenciar _____________________________________e nas decisões 2.O RH não deve preocupar-se …

meio de trabalho mais complexas com o surgimento de novas áreas comercias, industriais e de serviços, o que fez com que as organizações passem a contar com profissionais especializados na área de RH, para adquirir sucesso nos negócios. 3 – Sobre o velho e o novo papel do Recursos Humanos nas empresas, realize uma resenha tomando as grandes diferenças existentes. O antigo papel do RH era controlar de forma rígida a carreira dos colaboradores, não mostrar as escalas…

de segundos. A tecnologia da informação forneceu as condições básicas para o surgimento da globalização da economia: a economia internacional transformou-se em economia mundial e global. A competitividade tornou-se intensa e complexa entre as organizações. O volátil mercado de capitais passou a migrar de um continente para outro em segundos à procura de novas oportunidades de investimentos, ainda que transitória. Em uma época em todos dispõem da informação em tempo real, são mais…

Alberto Oliveira, o novo GRH da Metalúrgica Santa Rita S.A. (Mesarisa), percebeu que precisava, antes de qualquer outra providência, pensar no desenvolvimento das pessoas e da organização. A mentalidade reinante precisava ser corrigida e atualizada; a cultura organizacional era antiquada e baseada em desconfiança, descrédito com relação às pessoas e atitudes impositivas; a estrutura organizacional era extremamente formal e baseada na velha divisão do trabalho e…

Caso nº 2 Alberto Oliveira, o novo GRH da Metalúrgica Santa Rita S.A. (Maresia) percebeu que precisava, antes de qualquer outra providencia, pensar no desenvolvimento das pessoas e da organização. A mentalidade reinante precisava ser corrigida e atualizada, a cultura organizacional era antiquada e baseada em desconfiança, descrédito com relação às pessoas e atitudes impositivas, a estrutura organizacional era extremamente formal e baseada na velha divisão do trabalho e facilitava a…

OS NOVOS AGENTES DA MUDANÇA Amplitude necessária das respostas de uma empresa à mudança deve expandir à medida que aumenta o ritmo de mudança exterior a uma empresa. Podem-se identificar três tipos usuais de resposta: iniciativas, processos e adaptações culturais. Mudanças de iniciativa se concentram na implementação de novos programas, projetos ou procedimentos. Tais iniciativas (por exemplo) implementação de uma nova estrutura organizacional, novas alternativas…