estudo de caso

Estudo de caso:

Alberto Oliveira, o novo GRH da Metalúrgica Santa Rita S.A. (Mesarisa), percebeu que

precisava, antes de qualquer outra providência, pensar no desenvolvimento das

pessoas e da organização. A mentalidade reinante precisava ser corrigida e

atualizada; a cultura organizacional era antiquada e baseada em desconfiança,

descrédito com relação às pessoas e atitudes impositivas; a estrutura organizacional

era extremamente formal e baseada na velha divisão do trabalho e facilitava a

existência de silos e ilhas de poder. Tudo isso, além de uma atitude visivelmente

preconceituosa quanto ao RH. Tornava-se necessária uma lavagem nos velhos e

ultrapassados conceitos (ou preconceitos) até então dominantes na empresa. Uma

tarefa extremamente difícil, sob pena de também ter a cabeça cortada, caso o

presidente ou algum diretor não gostasse da inusitada iniciativa. Isso necessitava de

um cuidadoso trabalho de convencer os diretores a respeito dos progressos que o RH

poderia trazer às suas áreas, convencer os gerentes de que eles seriam beneficiados,

se realmente assumissem o papel de responsabilidade de linha com relação aos seus

subordinados e aceitassem o papel de consultoria interna do órgão de RH, que

passaria a abandonar sua velha linha de atividade operacional e rotineira.

Além disso, havia a necessidade de mudar a cabeça dos funcionários, seja para uma

nova e diferente atitude a respeito do RH, seja para iniciar a longa jornada de

aprendizagem pela frente. Oliveira achava que deveria impulsionar fortemente a

atividade de desenvolvimento de pessoas e da organização. Todas as ideias

rondavam em sua mente, mas Oliveira sentia uma profunda tudo no papel e planejar

a maneira de intruduzir conceitos novos na empresa pelo T&D.

Como você poderia ajudar Oliveira a fazer um plano de trabalho para introduzir o

T&D na Mesarisa?