Novo funcionário

Nova economia, nova organização e o novo funcionário A passagem da era pós-industrial para a Revolução Digital provocou algumas mudanças do ponto de vista tradicional para outra visão e modo de agir, voltada principalmente para a competitividade, foco no cliente, internet, meio ambiente, administração informatizada e empreendedora, entre outros. A globalização esta fazendo com que as empresas tenham que se ajustar a Nova Economia e a uma nova organização, diminuindo seus custos e aumentando a produtividade para poderem competir no mercado de trabalho. Na visão tradicional da administração, o líder é o chefe das pessoas. Os líderes continuam desempenhando papéis de autoridade e responsabilidade pelas decisões, porém o processo administrativo é distribuído em toda a estrutura, para que os funcionários assumam responsabilidades gerenciais em equipes autogeridas. Este novo modelo visa também que seus funcionários sejam estes operacionais ou administrativos, constituem como um todo a parte principal da empresa, com necessidades a serem desenvolvidas, tratadas e gerenciadas. Outro ponto importante é a motivação do funcionário para aplicar tais decisões, mudanças e a sua qualificação, que vem sendo cada dia mais importante, pois estudos feitos comprovam a falta de qualificação no mercado de trabalho. Para a comentarista de economia Flávia Oliveira a má qualidade da formação básica é apontada como principal fator dessa carência por metade das empresas. Para lidar com a dificuldade

AMBIENTAÇÃO DO NOVO FUNCIONÁRIO As políticas básicas da empresa devem ser explicadas ao novo empregado. Isso vai ajudá-lo a se adaptar mais rapidamente ao ambiente. * Comunicar à segurança e à recepção o nome do novo funcionário, para que ele não tenha de passar pelo constrangimento de ser barrado; * Providenciar o uniforme do funcionário; * Verificar, com o chefe requisitante, se for providenciado o equipamento necessário para o trabalho do novo funcionário; *…

Integração de novos funcionários 2 3.1 Conceito 2 3.2 Objetivos da integração 2 3.3 A importância da integração dos novos funcionários 5 3.4 Exemplos práticos no mercado 7 3.5 Referências 11 3. Integração de novos funcionários 3.1 Conceito Integrar um funcionário significa socializa-lo à empresa. Segundo Sthephen P. Robbins, “não importa a eficiência na hora de recrutar e selecionar um novo funcionário, ele ainda não está totalmente doutrinado de acordo com a…

FACULDADE ZACARIAS DE GÓES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O NOVO FUNCIONÁRIO E A CULTURA ORGANIZACIONAL BARRA DA ESTIVA 2012 MARIA LUIZA CAIRES O NOVO FUNCIONÁRIO E A CULTURA ORGANIZACIONAL Trabalho escrito apresentado como exigência da Disciplina Cultura Organizacional, ministrada pelo Prof. Ricardo Braga, como requisito parcial para aprovação no Curso de Administração da Faculdade Zacarias de Góes. BARRA DA ESTIVA 2012 A cultura organizacional é algo que, conscientemente…

PLANEJAMENTO: INTEGRAÇÃO DE NOVOS FUNCIONÁRIOS ABORDAGEM DO TREINAMENTO: Socializar o(a)colaborador(a). Para que facilite o processo de adaptação, é necessário aplicar um programa deambientação onde este novo(a)colaborador(a) terá a oportunidade de conhecer melhor a empresa e o que for necessário para se adequar ao novo emprego. OBJETIVO: Receber instruções que o ajude a desempenharsuas funções na empresa. A integração como um todo se reflete em várias atitudes, tais como:…

PLANEJAMENTO: INTEGRAÇÃO DE NOVOS FUNCIONÁRIOS ABORDAGEM DO TREINAMENTO: Socializar o(a)colaborador(a). Para que facilite o processo de adaptação, é necessário aplicar um programa de ambientação onde este novo(a)colaborador(a) terá a oportunidade de conhecer melhor a empresa e o que for necessário para se adequar ao novo emprego. OBJETIVO: Receber instruções que o ajude a desempenhar suas funções na empresa. A integração como um todo se reflete em várias atitudes, tais como:…

de trabalho, personalidade, conflito de interesse, pois segundo (Almeida, Ana Paula) diferenças de personalidade são sempre invocadas como explicação para as desavenças entre as pessoas no trabalho. Cada individuo na organização, se identifica com um grupo ou uma única pessoa, a qual se se tem os mesmos gostos e atitudes compatíveis. Comportamentos inadequados influenciam os demais funcionários do grupo, tornando a organização sem objetivos e ineficiente. Analise do ambiente será…

Alimentos Funcionais Instituto Brasileiro de Plantas Medicinais/Fiocruz - RJ Março de 2005 à Março de 2006 Curso: Especialização em Nutrição Clínica (lato sensu) União Social Camiliana CEDAS - RJ Março de 1995 à Dezembro de 1995 Curso: Especialização em Bioquímica (lato sensu) Escola Superior de Administração em Saúde - RJ Julho de 1993 à julho de 1994 Idiomas Inglês (completo), IBEU. Finalizado em…

de portas abertas para receber novos currculos para o processo de seleo, cuja vaga para Gerente Comercial. Habitualmente so escolhidas vrias tcnicas sendo que umas complementam as outras, ento possivelmente elas podem ser subdivididas para ter um melhor perfil do candidato, neste processo iremos adotar dois tipos de tcnica de seleo Entrevista com o candidato e Teste de Simulao. Nessa fase de entrevista aps a seleo dos currculos pelo departamento do RH os candidatos sero chamados…

Desligamento De Funcionários, Uma Das Consequências da Falha e/ou Falta De Comunicação Nas Organizações A Novos Trabalhadores. Dionatha Kassiano dos Santos RESUMO: A permanência dos funcionários muitas vezes preocupa a empresa, mas a dificuldade de muitas é saber o motivo para isso, um exemplo é a falta de comunicação organizacional eficaz, o papel da informação e da comunicação nas organizações tem pré-conceitos diferenciados, mas a concepção de sua importância aumenta gradativamente,…