PLANEJAMENTO: INTEGRAÇÃO DE NOVOS FUNCIONÁRIOS

PLANEJAMENTO: INTEGRAÇÃO DE NOVOS FUNCIONÁRIOS

ABORDAGEM DO TREINAMENTO:
Socializar o(a)colaborador(a). Para que facilite o processo de adaptação, é necessário aplicar um programa deambientação onde este novo(a)colaborador(a) terá a oportunidade de conhecer melhor a empresa e o que for necessário para se adequar ao novo emprego.

OBJETIVO:
Receber instruções que o ajude a desempenharsuas funções na empresa. A integração como um todo se reflete em várias atitudes, tais como: Entendimento, Comunicação, Cooperação e Cordialidade.

DIVISÃO DO TRABALHO:

1º Definir a Empresa:Para não focar em uma empresa que já existe, buscamos criar um conceito totalmente novo, “com a nossa cara”, aprimorando a pesquisa e o desenvolvimento do trabalho;

2º Definir o Logo: Buscamos fontesque retratem rostos de pessoas famosas, e efetivamos algumas alterações como: cor,formas e letras de acordo com o nosso propósito;

3º Montar a Apresentação: Depois de traçado nosso objetivo,começamos a pesquisar modelos de integração de novos(as)colaboradores(as), e adaptamos com a nossa realidade, e claro, dividimos o que cada uma iria falar no dia da apresentação;

4º Uniforme/Crachá: Paraficar algo mais apresentável aos nossos novos(as) colaboradores(as)“classe”, buscamos formas de chamar a atenção através da confecção de camisetas com nosso logo e crachá identificado;

5º Escrita:Por último seguimos a risca o planejamento (folha entregue) para finalizar a parte escrita.

DETERMINAÇÃO DO CONTEÚDO DO TREINAMENTO:
De acordo com CHIAVENATO (2002) para que um treinamento possaatender ao objetivo de forma adequada e eficaz é necessário enfatizar o conteúdo e os objetivos.
Pois bem, nosso principal foco foi transmitir informações de forma clara e objetiva a fim de uma melhoraceitação no contexto geral.

ESCOLHA DOS MÉTODOS DE TREINAMENTO:
Optamos pela tecnologia como o principal meio de transmitir informações, com uma apresentação dinâmica e dentro do