Mudança organizacional

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CPGE - CENTRO DE PESQUISA, PÓS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO. Pós Graduação em Gestão de Negócios e Finanças Orientador: Jorge Pires Aluna: Beatriz T. Nascimento

1. MUDANÇAS INDIVIDUAIS COMO BASE DAS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS. Ao longo dos anos a proposta de Porter, foi utilizada e provou ser uma ferramenta de direcionamento muito eficaz para o entendimento e análise da dinâmica dos mercados. Ele buscou entender a estrutura do setor e a sua configuração, para então formular um modelo que mapeia as cinco grandes forças competitivas. De acordo com o texto, “Mudança e Crescimento Organizacional” as cinco forças competitivas dirigem a concorrência na indústria e determinam à lucratividade da organização. Mas atualmente com o atual processo de globalização temos grandes desafios e precisamos compreender o momento e as transformações ou ficaremos obsoletos. De acordo com Estephen Covey, para que as organizações possam ser transformadas, precisamos primeiro transformar a nós mesmos e nos comprometermos individualmente. E para esta transformação, Covey apresenta um novo conceito, “As Dez Chaves Mestras”, onde é nítido que para atingir a massa é importante influenciar a cada um individualmente. O objetivo neste processo é influenciar o indivíduo e fazer com que as pessoas realizem as tarefas e alcancem suas metas. Sabemos que o gestor tem o poder, o direito e a autoridade de ordenar aos colaboradores, para o que devem fazer, no entanto um líder eficaz, transformar pessoas, mentes e corações, influenciando a cada pessoa a fazer o trabalho sem resistência, direcionando com eficiência as tarefas. A gestão moderna do RH pode auxiliar neste processo, buscando ouvir, confiar, encorajar o colaborador na busca de seus propósitos, bem como realizar uma ação de recompensas pelo desempenho profissional contribuindo assim com o resultado individual e organizacional. A dificuldade em influenciar as pessoas está em construir relacionamentos interpessoais, a habilidade para se comunicar,