O Líder 360 Graus

Avaliação de Desempenho 360° Conceito e Avaliação 360° A ‘Avaliação 360 Graus’, também chamada de “feedback 360”, é um método de avaliação de pessoas que se baseia na ampla participação de todos os integrantes da equipe. Por esse modelo, que alguns gestores preferem chamar de “avaliação multivisão”, o profissional é avaliado não somente pelo superior, mas também pelos seus pares e eventuais subordinados. É assim que conseguimos identificar os elos fracos de uma equipe. Um…

honestidade, pontualidade, produtividade, dentre outros pontos. Esta avaliação é feito na maioria dos casos, de um supervisor ou líder em relação ao seu liderado. Em algumas empresas, como Philips, Alcoa e Dow Química, além de o líder avaliar seu liderado, o liderado também avalia seu superior e outras pessoas também o avaliam. Esta avaliação é denominada 360 graus ou de múltiplas fontes, na qual o colaborador pode ser avaliado por seus pares, superiores, subordinados, clientes…

conceitos básicos de avaliação de desempenho. Mas adiante veremos os principais objetivos da avaliação de desempenho e seus benefícios. Veremos os métodos de avaliação de desempenho, conceituando os métodos de escala gráfica, escolha forçada, avaliação 360 graus entre outros métodos. Veremos que alguns métodos mesmo sendo bastante usado apresentam falhas. Finalizando o trabalho veremos os resultados apresentados e a apresentação dos dados ao avaliado, mostrando que o feedback é…

organização, objetivando a melhoria na qualidade dos serviços. PALAVRAS-CHAVE: Avaliação de Desempenho, Feedback 360º, Competência e Desenvolvimento individual. PERFORMANCE EVOLUTION: FEEDBACK 360 DEGREES AS A TOOL INDIVIDUAL DEVELOPMENT- A CASE STUDY IN PUBLIC DEPARTAMENT IN CITY OF BAGÉ-RS ABSTRACT The feedback 360 degrees is an important tool for management people which corresponds to a systematic analysis of professional performance in terms of activities it carries out, the…

altos potenciais Normalmente os líderes são simples Posição bastante perigosa, pois a opinião de uma única pessoa pode influenciar em decisões importantes que afetam toda a equipe. Ao centralizar decisões, o líder detém a (autoridade), não promove o empowerment, que consiste em dar poder as pessoas, que permita que controlem suas atividades, que influenciem nas decisões e assumam responsabilidades. * Cecília Bergamini aponta que sem razão objetiva o termo líder passou a ter uma…

problema da avaliação de desempenho consiste na dificuldade da escolha de um método ideal. Alguns métodos tradicionais e outros mais modernos são citados por diversos autores, como apresentados a seguir. Comparação simples ou atribuição de graus Segundo Pontes (2002) o método consiste na escolha de três pessoas de uma mesma equipe que terão seus desempenhos classificados como muito ruim, regular ou excepcional. A seguir, os outros componentes da equipe são classificados tendo…

O conceito de "360 graus" pode ser usado em avaliações de desempenho e em outros processos de gestão. Faça uma busca em sites de grandes empresas e encontre uma organização que utiliza este conceito na administração de seus negócios. Em seguida, discuta as vantagens e desvantagens da utilização deste conceito de gestão e de avaliação mais horizontal. Algumas empresas de grande porte já aderiram à Avaliação 360º por entenderem que "uma cabeça pensa melhor que duas". Desde 1998, a rede…

AS PRINCIPAIS CARACTERISTICAS DE UM LIDER Jorge da Silva Bock Professor Larisse Kupski Centro Universitário Leonardo Da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG0237)- Módulo I 08/11/2012 RESUMO Liderança é uma das principais funções na condução de uma boa administração de qualquer organização. A palavra liderança da vem da palavra inglesa “leader”, que significa “aquele que conduz” ou, “alguém, que com suas qualidades leva seus liderados a um determinado…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO HUMANO NAS EMPRESAS: UM ESTUDO NO MODELO 360° Cristiane de Vasconcelos Muniz1 Adhemar Nunes Freire Filho2 RESUMO Este artigo tem como objetivo realizar um estudo teórico do modelo 360° de Avaliação de Desempenho Humano. Foram descritos os principais conceitos adotados por Reis (2003), Bergamini (1988), Lucena (1992) Gil (2012), além de outros autores, que permitiram caracterizar e apresentar modelos de ação/métodos referentes à avaliação de desempenho…

Cordeiro de Almeida 6552417 | | 01/04/2012 | Sumário Como surgiu a Avaliação de Desempenho 4 Que é Avaliação de Desempenho? 5 Avaliação de desempenho funciona? 6 Métodos de avaliação de desempenho 7 Avaliação 360° 9 Gestão de Pessoas: o método espartano 10 Desenvolvimento das pessoas e planejamento de carreira 11 Couching individual 12 Bibliografia: 13 Como surgiu a Avaliação de Desempenho Quando compramos um produto avaliamos seu…