O Líder 360 Graus

MARINA MELO MIGUEL ANGELO WAGNER LEONEL AVALIAÇÃO 360° CATAGUASES 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. AVALIAÇÃO 360 GRAUS 2.1 Avaliação de 360 graus 2.1.1 Como funciona 2.1.2 Resultados Esperados 2.2 Como se implantar? 2.3 Passos a seguir antes de preencher a Avaliação de Desempenho: 3. BENEFICIOS DA AVALIAÇÃO: 4. CONSIDERAÇÕES SOBRE O PROCESSO 5. ARTIGO 6. CONCLUSÃO 7. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA 1. INTRODUÇÃO A avaliação de 360° é um método de avaliação de desempenho…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ( 90°; 180°; 360°) QUAL MELHOR ESCOLHA DIANTE DE UM CENARIO Luiz Paulo Custódio, Talita Bueno, Marcela Eduarda Teixeira. Fatec Guaratinguetá professor João e-mail do primeiro autor Resumo Este trabalho tem por objetivo o entendimento sebre três vertentes da avaliação de desempenho em plano cartesiano, avaliação em 90°; 180° e 360°. Dentro do estudo, buscou-se apoio em material bibliográfico, sobre a opinião dos autores de referência no assunto, para elaborar

Avaliação 360° A avaliação 360 graus é um método de avaliação de desempenho muito utilizado pelas empresas, que tem por objetivo ajudar a pessoa avaliada a progredir no seu desenvolvimento individual colocando em evidência as competências que são forças e aquelas que se situam como área de desenvolvimento, percebidas ao mesmo tempo pelo próprio participante, seus superiores, colaboradores e colegas, assim, fornecendo uma base sólida para construir ou enriquecer um Plano de Ação de…

professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Leia o artigo da Revista HSM, “O que um líder 5 estrelas deve saber”, disponível no site e transcrito a seguir. Após a leitura do texto, faça uma análise crítica, levando em consideração os itens abaixo. Sua análise deverá conter: resumo das ideias principais contidas no…

voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização. Assim, o líder diferencia-se do chefe, que é aquela pessoa encarregada por uma tarefa ou atividade de uma organização e que, para tal, comanda um grupo de pessoas, tendo autoridade de mandar e exigir obediência. Para os gestores atuais, são necessárias não só as competências do chefe, mas principalmente as do líder. A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, principalmente…

Como deve ser um líder? Toda organização possui líderes. Há os líderes que possuem esta posição porque assim foram identificados por suas equipes e há os líderes que obtiveram os cargos, mas não obtiveram a aceitação de seus liderados. São mais “chefes” do que líderes. Os líderes devem possuir características próprias, que contribuem para um melhor trabalho em equipe, atingimento dos resultados e desenvolvimento profissional de todos seus colaboradores. Veja algumas dicas para identificar

Gerenciamento da Gestão do Desempenho define as metas a serem atingidas para a organização. Essas metas são desdobradas às diversas áreas e, finalmente, às pessoas. Uma prática comumente adotada prevê que a definição das metas seja negociada entre líder e liderado. Ao final do período, os resultados reais são comparados com as metas. Práticas desse tipo são normalmente utilizadas para a definição dos bônus de remuneração variável, contidos em programas tipo PPR (Prêmio de Participação…

utilidades encontrada s na utilização do instrumento de avaliação de desempenho, estão as seguintes, entre as mais utilizadas, dependendo da perspectiva que se assume  Identificar aqueles empregados que necessitam de aperfeiçoamento;  Definir o grau de contribuição (individual ou grupal) nos resultados da empresa.  Descobrir o surgimento de novos talentos na organização;  Facilitar o autodesenvolvimento dos empregados;  Fornecer feedback aos empregados;  Subsidiar programas…

ordem e da consistência enquanto a liderança lida com as mudanças em um mundo competitivo, rapidamente mutante. O gerenciamento como a liderança são cada vez mais exigidos no ambiente de trabalho. Os gerentes devem ser líderes, porém os líderes devem ser bons gerentes. |Líder |Gerente | |Visionário |Racional | |Passional

Métodos Tradicionais 4 2.1.1 Escala Gráfica 4 2.1.2 Lista de Verificação 4 2.1.3 Escolha Forçada 4 2.1.4 Frases Descritivas 4 2.1.5 Pesquisa de Campo 4 2.1.6 Comparação aos Pares 4 2.2 Métodos Modernos 4 2.2.1 360° ou Circular 4 2.2.2 Avaliação Participativa por Objetivos (APPO) 4 2.2.3 Avaliação de competência 4 2.2.4 Avaliação de competência e resultados 4 2.2.5 Avaliação de Potencial 4 3 ESTUDO DE CASO 4 3.1 Grupo Empreza…