o lider 360º

RELATÓRIO DE LEITURA Referência da obra: O Líder 360º, John C. Maxwell, Editora Thomas Nelson, Rio de Janeiro 2012. John C. Maxwell, famoso especialista em liderança dos Estados Unidos, ministra palestras a centenas de milhares de pessoas a cada ano ensinando seus princípios a empresas da Fortune 500, à Academia Militar do Estados Unidos, em West Point, e grupos esportivos, como a NCAA (Associação Atlética Universitária Nacional ) a BNA (Associação Nacional de Basquete) e a NFL (Liga nacional de Futebol Americano). Maxwell é fundador do Injoy Sterwardship Services, bem como de varias outras organizações que se dedicam a ajudar pessoas a atingirem seu potencial de liderança. Dedica a maior parte de seu tempo ao treinamento de líderes por todo o mundo por meio da EQUIP, uma organização sem fins lucrativos. Autor de sucessos de venda que figuram no The New York Times, ele escreveu mais de quarenta livros, entre eles Vencendo com as pessoas e títulos que venderam dois milhões de exemplares como as 21 leis irrefutáveis da liderança. Introdução Em O Líder 360°, John Maxwell mostra como 99% da liderança na maioria das organizações é exercida a partir do nível médio e não do topo, e dá dicas para aumentarmos nosso poder de influência a partir de qualquer nível hierárquico. A tese central do livro é de que a liderança das empresas é feita a partir do médio escalão. Neste livro, ele compartilha conselhos para quem quer influenciar o mundo corporativo a partir

LÍDER 360º John C. Maxwell LÍDER 360º DESENVOLVENDO SUA INFLUÊNCIA DE QUALQUER POSIÇÃO EM SUA ORGANIZAÇÃO Rio de Janeiro, 2007 Título original The 360º Leader – Developing your influence from anywhere in the organization Copyright © 2005 by Maxwell Motivation and JAMAX Realty Edição original por Thomas Nelson, Inc. Todos os direitos reservados. Copyright da tradução © Thomas Nelson Brasil, 2007. Supervisão editorial Nataniel dos Santos Gomes Assistente…

HUMANIDADES E TÉCNOLOGIA-EKUIKUI II TRABALHO INDIVIDUAL DE IPC TEMA O Líder 360º Nome: Isaac justino Songonguela Curso: Eng. Informática N°: 1150184 Autor da Obra: John C. Maxwell Título da Obra: O líder 360° Ano da Edição da obra: Novembro de 2010 Docente _____________________ Anil Vila Agradecimento Gostaria de agradecer ao Sr: Anil…

QUE LÍDERES 360° ENFRENTAM DESAFIOS Aprenda a ser líder a despeito das restrições que os outros lhe impuseram. Se você não é o líder máximo, você não está dando o show, mas talvez seja responsável por ele. Mesmo que você pense que tem visão e a habilidade para levar a organização a um nível superior, se, para isso, é preciso que a organização siga uma direção diferente de seu presente curso, você não tem a autoridade para fazer tais mudanças sozinho. E isso pode levá-lo a se sentir…

1 Avaliação de Desempenho 360 graus A avaliação 360º graus, segundo artigo publicado no jornal El Global, de Madrid, Espanha, em 22.10.2001, é um sistema de avaliação em que se valorizam a conduta, habilidade e competências dos indivíduos e se está orientado ao desenvolvimento de competências, permitindo encontrar os elementos que o ajudem a incrementar e melhorar o desempenho de suas tarefas. No artigo “Cresça com…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: FEEDBACK 360º COMO FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL - ESTUDO DE CASO EM UM DEPARTAMENTO PÚBLICO NO MUNICÍPIO DE BAGÉ-RS Cryscia Montenegro Pereira de Andrade 1 Rita Luciana Saraiva Jorge 2 RESUMO O feedback 360º é uma importante ferramenta de gestão de pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e das habilidades que possui,…

feedback, onde o próprio método chega a ser chamado de Feedback 360 Graus ou Feedback com Múltiplas Fontes, visto caracterizar-se por fornecer aos funcionários a visão mais precisa possível,através de coleta de informações de várias fontes, tanto no ambiente interno quanto externamente, com pareceres de todos os ângulos de análise, sejam supervisores, colegas, subordinados, clientes e outros. O método segundo Pontes (2005) tem como pressuposto central o desenvolvimento da competência…

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Desenvolvimento de equipe através da Liderança Situacional e Feedback 360º– Caso de uma equipe de manutenção da Copel Distribuição S.A, Superintendência de Distribuição Centro-sul. Ubirajara Brum da Silva (UTFPR / COPEL) brum@copel.com João Luiz Kovaleski (UTFPR) kovaleski@pg.cefetpr.br Resumo O objetivo deste trabalho é identificar o desenvolvimento de equipe através da aplicação da teoria da Liderança Situacional e…

Eliene Alves Santos 3° semestre Vinícius Ferrari Fernandes 4° semestre Viviane Silva Souza 4°semestre GESTÃO DA COMPETITIVIDADE São Paulo, 2013 Quais ações e atitudes que o líder pode ter frente o estes desafios? O líder deve estar sempre em busca de inovação inovações de produtos como melhor tecnologia, trazendo benefícios para sociedade e no meio ambiente As organizações devem pensar no bem estar do seu colaborados,para não nos perderem para outros…

Revista Vol. 1, Nº. 1, Ano 2011 Autor: Sandra Regina B.Scaravelli Professor Orientador: Augusto Ratti augusto.ratti@aedu.com ratti.idt@terra.com.br Um instrumento de Desenvolvimento Gerencial: Implantação Feedback 360º ResuMO O fato é que continuamente surgem novas ferramentas de gestão de pessoas, produtos rapidamente consumidos e assimilados por organizações ansiosas por soluções milagrosas;…