Gestão de competitividade

Eliene Alves Santos 3° semestre
Vinícius Ferrari Fernandes 4° semestre
Viviane Silva Souza 4°semestre

GESTÃO DA COMPETITIVIDADE

São Paulo, 2013 Quais ações e atitudes que o líder pode ter frente o estes desafios?
O líder deve estar sempre em busca de inovação inovações de produtos como melhor tecnologia, trazendo benefícios para sociedade e no meio ambiente
As organizações devem pensar no bem estar do seu colaborados,para não nos perderem para outros concorrentes seguindo desta forma não haverá tantas despesas
Um bom líder deve estar totalmente envolvido com que ele esta desnvolvendo , focado nas necessidade da organização buscando sempre novas informações ,treinamento para a qualificação de sua equipe e satisfação dos seus clientes
O turn over ele um grande problema em quanto a empresa investe no funcionário ,e o líder para seu melhor desenvolvimento , ele deixa de fazer parte da organização deslocando a competitividade ,por que para empresa ter bons subordinados ela trabalha e tem melhor rendimento
O bom líder ele trabalha para melhora do turn over
Se o líder não souber direcionar a melhor forma de inovação para a prociidade
Avaliação 360 graus
A avaliação 360º (ou Feedback 360º) é um instrumento de desenvolvimento que pode ser usado por qualquer pessoa que tenha interesse em se autoconhecer, enxergando-se a partir de múltiplas perspectivas. Quando utilizada dentro do contexto organizacional, contribui de maneira significativa para o desenvolvimento de competências e comportamentos de liderança demandados pela organização.
Trata-se de um processo em que os participantes (avaliados) recebem feedback estruturado de seu superior, pares e subordinados, fazendo também uma autoavaliação O 360º, como é comumente chamado, pode ser feito de maneira formal ou não, avaliando competências específicas ou simplesmente perguntando sobre comportamentos demonstrados. Tradicionalmente, a avaliação 360º é construída sobre