Gestao De Custos Para Ampliar A Competitividade Dos

Gestão de Custos para Ampliar a
Competitividade dos Produtores
Rurais
Bel. Agronomia
Professor: Marciel Redin
Acadêmicos: Alexandre Pozzatto, Ana Paula Lima,
Estefany Bach, Jaqueline Sehn, Scheila Binsfeld ,
Tiago Remonti;

Gestão de custos

Diagnóstico
 Resultado de um sistema de informações internas e externas da propriedade;
 Coleta ou levantamento, registros, ordenação, análise ou interpretação e síntese de dados, fatos e informações, comparados a uma situação desejada.

Planejamento de custos
• OBJETIVO GERAL
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Analisar o atual sistema de produção.
Gestão da propriedade rural familiar.
Alternativas para melhorias necessárias.
Planejamento dos ganhos .
Desenvolvimento sustentável (econômica, ambiental e social). Planejamento da propriedade
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Processo permanente e contínuo.
Montagem de um plano anual de trabalho.
Toda ação planejada de forma participativa.
Compromisso de todos.
Potencializar o uso dos recursos produtivos disponíveis, na busca da lucratividade (competitividade, produtividade, qualidade e sustentabilidade). O que é necessário para ganhar dinheiro com a agropecuária?  Produzir com lucratividade e qualidade exigida pelo cliente;  Vender bem e antes de produzir;
 Comprar bem (qualidade e preço);
 Gastar bem (controlar os custos);
 Atuar em cooperação (beneficiar-se do efeito escala);
 Investir bem os lucros (consumo x poupança) , aumento dos ativos.

Estratégia
QUINN (2001) conceitua estratégia como “o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequências de ações de uma organização em um todo coerente”. Acrescenta que a estratégia objetiva ordenar e alocar recursos para uma ação viável, baseada em competências e deficiências da organização perante as mudanças ambientais e a ação de concorrentes inteligentes. Atuação estratégica
 Restrição a cadeia produtiva, como fornecedor de matéria-prima ou por meio de integração vertical.  As empresas (agroindústrias ou cooperativas) desenvolvem suas