O Lider 360º

primordial a pesquisa bibliográfica, elaborada a partir de material publicado na área, constituído principalmente de livros, artigos de periódicos, além de material disponibilizado na internet. Permitindo concluir este estudo. Palavras-chave: Modelo 360º. Avaliação de desempenho. Métodos de avaliação. ABSTRACT This research aims at accomplishing a theoretical study on the 360°-Degree Human Performance Appraisal model. The main concepts adopted not only by authors such as…

Bristol-Myers. Cheplin mudou o nome para Laboratórios Bristol em 1945. Ao final da II Guerra Mundial, a companhia especializou-se em pesquisa e fabricação de antibióticos, tornando-se uma das maiores produtoras mundiais. Em seguida, conquistou o posto de líder mundial em terapia contra o câncer. Também fez importantes lançamentos em produtos para o sistema nervoso central, cardiovascular e na área dermatológica. Como um jovem médico da marinha Americana, Edward Robinson Squibb…

potencial para cargos chaves, o que contribui como vantagem competitiva para a organização. Para reconhecer e preparar líderes, a companhia avalia e identifica em que patamar encontram-se os executivos, por meio de oito competências específicas de liderança. “Na Nutricash investimos em gente. Temos uma série de programas associados ao plano de desenvolvimento, que são traçados pelos líderes”, afirma a presidente da companhia, Rosane Manica. A ação contempla MBA´s e treinamentos de…

O Llider 360º Autor: JOHN c. MAXWELL (COMO DESENVOLVER SEU PODER DE LIDERANÇA) * TIPOS DE LIDERANÇA : ­Liderar para cima : Aliviando a carga de seu chefe;dispondo­se a realizar o que os outros não estão dispostos a fazer; sabendo quando avançar e quando recuar ­Liderar para os lados: Complementando seus companheiros de liderança sem criar competição; deixando prevalecer a melhor idéia; pondo em prática o "circulo da liderança". ­Liderar para baixo: Andando devagar…

Processos de Gestão de Pessoas Á área de recursos humanos é muito importante, pois são as pessoas que planejam e vendem produtos, e as pessoas acaba influenciando o desempenho geral da organização é preciso saber como selecionar e desenvolver líderes, mantendo um tratamento justo aos empregados e tudo isso acaba em uma movimentação e desenvolvimento de processo para que a organização tenha um ótimo retorno. Processo de Movimentação tem como objetivo oferecer suporte a…

verificar o quanto o colaborador da empresa se adapta as demandas e exigências do trabalho e o quanto contribui para o alcance dos objetivos da empresa. Primeiramente os colaboradores serão convocados para uma reunião onde será aplicada a avaliação 360º. Com todos os colaboradores reunidos daremos inicio a apresentação e explicação da avaliação. A avaliação de desempenho possui na primeira coluna as áreas que serão avaliadas, da segunda coluna em diante serão colocados os nomes dos…

possibilidade de planejar em conjunto o desenvolvimento profissional de cada um. Neste método o avaliador é treinado para analisar o comportamento do indivíduo no trabalho e não a pessoa. A avaliação é realizada por um Técnico de RH que se reúne com cada líder de equipe para avaliar o desempenho de cada funcionário. Este método possui cinco etapas: 1.Classificação geral do desempenho do empregado: consiste na apresentação de uma lista com cerca de seis fatores relevantes com relação ao…

12 4.1 PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES ...................................................... 13 5. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO .......................................................................................... 14 5.1 AVALIAÇÃO 360º ................................................................................................................ 15 5.2 TIPO DE TREINAMENTO…

PAULO ARMANINI GODINHO1 MAGDA DEI TÓS BARRETO2 RESUMO Lidar com pessoas é um fator determinante para o sucesso de um projeto ou para o crescimento de uma empresa. Descobrir talentos específicos dentro da equipe, motivar os indivíduos, formar lideres, manter a eficiência no trabalho, e especializar a equipe incentivando a participação em palestras e cursos, são estratégias da Gestão de Pessoas. A utilidade e os ganhos destas ferramentas possibilitam que pessoas de qualquer…

realização de objetivo em determinada situação. II. autocrática é aquela na qual o líder exerce sua liderança e não nega a participação aos demais liderados na escolha e/ou implementação de suas decisões. III. democrática é aquela na qual o líder aceita e estimula a participação dos liderados na escolha de suas decisões, mas não permite a participação na implementação de suas decisões. IV. Laissez-faire é aquela na qual o líder se afasta e deixa que os liderados ajam como bem o…