Avaliação de desempenho

Disciplina: Gestão de Recursos Humanos II

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Trabalho exigido como requisito de avaliação da P2, do segundo semestre do Curso de Administração – 7º período

Introdução

Dispomos este trabalho para discutir a atividade Avaliação de Desempenho como ferramenta estratégica de gestão alinhada ao aumento da competição entre empresas, e como de vital importância para a mensuração do desempenho individual, como foco resultados organizacionais, e como forma de melhorar o desempenho organizacional. Nos propomos a apresentar enfoques tradicionais e atuais como componentes do sistema de gestão da performance, apresentando as principais dificuldades e limitações de implementação.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Nas organizações, quase que invariavelmente somos avaliados de alguma forma; por exemplo, na escola, na empresa, na família, entre amigos e até mesmo ao caminharmos na rua. Quem nunca foi comparado a um primo ou a uma prima que tinha letra bonita ou que era mais comportada; a um funcionário que trabalha na empresa antes de você trabalhar lá: “Quando a pessoa tal estava aqui as coisas funcionavam”; a um amigo mais magro ou mais dedicado, entre muitas outras situações.
Na realidade, a prática da avaliação, em seu sentido genérico, é inerente à natureza humana. É a base para a apreciação de um fato, de uma idéia, de um objetivo ou de um resultado, e para a tomada de decisão sobre qualquer situação que envolve uma escolha.
Assim como na empresa moderna, ser avaliado é ser comparado, pois, trata-se, ainda, de um processo que contribui para julgar ou estimar o valor, a excelência, as competências e as qualidades de uma pessoa e, sobretudo, a sua contribuição para o negócio da organização. Tradicionalmente as empresas e os gestores em processos de avaliação de desempenho focalizam:
 o desempenho individual;
 compara as pessoas que desempenham funções similares;
 analisa as responsabilidades da pessoa diante das