O Lider 360º

AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS 360º: OS IMPACTOS NA GESTÃO DE PESSOAS Aline Craide 1 Washington Luís, 855 - Sala 433 CEP: 90010-460 Porto Alegre/RS Brasil Tel.: (51) 3316-3284/ (51) 9138-5233 E-mail: acraide@ea.ufrgs.br Elaine Di Diego Antunes 1 Washington Luís, 855 - Sala 433 CEP: 90010-460 Porto Alegre/RS Brasil Tel.: (51) 3316-3284/ (51) 9138-5233 E-mail: eddantunes@adm.ufrgs.br 1 Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS Escola de Administração – PPGA/EA CEP:…

sistema de avaliação é associado ao atingimento de metas. Realizado com frequência, as práticas de Gerenciamento de Desempenho estimula a competitividade no mercado, pois são definidas as metas pela Diretoria, que são repassadas aos gerentes, aos líderes, e finalmente aos colaboradores operacionais. Ao final do período, os resultados reais são comparados com as metas. Esse sistema é utilizado para definir remuneração variável, criando um ambiente favorável à motivação dos funcionários,…

(fracasso), isto significa que ele exclui o comportamento intermediário. Neste método os fatores de avaliação são transformados em incidentes críticos ou excepcionais para determinar os pontos positivos e negativos do avaliado. Avaliação 180º e 360º A Avaliação 180 e 360 Graus são importantes ferramentas de Gestão de Pessoas que correspondem a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados…

Uma Avaliação da Eficiência do Capital Humano: Feedback 360º 1. HISTÓRICO A avaliação de desempenho 360º- também conhecida como Feedback de Múltiplas Fontes, Avaliação Múltipla, Feedback sobre o Desempenho, Feedback de Múltipla Avaliação ou Avaliação Multi-Visão - é um sistema de avaliação que surgiu em algumas Universidades americanas na década de 70, onde alunos começaram a avaliar os professores. Na década de 80 estendeu-se às grandes companhias americanas e européias, onde…

se tornar uma barreira a mais a ser vencida. Os funcionários se deparariam num clima de incerteza, podendo impactar no êxito da empresa. Outro detalhe é o fato de se estabelecer um único formulário igual para todos os colaboradores, incluindo líderes que devem ter tipos de avaliações específicas inerentes à função. O tipo de pontuação também pode se tornar tendencioso. Pois as notas de zero a três pontos torna a avaliação muito limitada, é mais interessante quando a pontuação é com números

Uma Avaliação da Eficiência do Capital Humano: Feedback 360º 1. HISTÓRICO A avaliação de desempenho 360º- também conhecida como Feedback de Múltiplas Fontes, Avaliação Múltipla, Feedback sobre o Desempenho, Feedback de Múltipla Avaliação ou Avaliação Multi-Visão - é um sistema de avaliação que surgiu em algumas Universidades americanas na década de 70, onde alunos começaram a avaliar os professores. Na década de 80 estendeu-se às grandes companhias americanas e européias, onde atingiu…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA A ORGANIZAÇÃO E SEUS LÍDERES SÃO PAULO 2012 2 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA Logística – 1º Semestre SÃO PAULO 2012 3 SUMÁRIO INTRODUÇÃO......................................................................................................3 LÍDER: CONCEITO.............................................................................................4 OS LÍDERES E AS ORGANIZAÇÕES..............................................................

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA A ORGANIZAÇÃO E SEUS LÍDERES SÃO PAULO 2012 2 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA Logística 1º Semestre SÃO PAULO 2012 3 SUMÁRIO INTRODUÇÃO......................................................................................................3 LÍDER: CONCEITO.............................................................................................4 OS LÍDERES E AS ORGANIZAÇÕES...............................................................

último juiz. De qualquer modo, são muito Sugestivos dois pensamentos citados por Reddin em seu livro: I I Todas as verdades começam como blasfêmias'' (G. B. Shaw) e "O grande fim da vida não é o conhecimento, mas a ação" (T. H. Huxley). DESENVOLVER LÍDERES DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA Segundo George Terry, “liderança é a atividade de influenciar pessoas fazendo‐as empenhar‐ se voluntariamente em objetivos de grupo”. Robert Tannenbaum, Irving Weschler e Fred Massarik definem liderança como…

profissional, melhorias nos salários, através de avaliações de desempenho. Como forma de valorizar e reconhecer o trabalho e bons resultados de seus funcionários. Facilitando a comunicação entre seus líderes, havendo trocas de feedback, importante para alinhar -se nas expectativas e motivação da equipe. Os líderes precisam estar bem preparados para liderar sua equipe, assim aplicar novos conceitos, conquistando motivação e comprometimento, tornando grandes aliados para superar novos…