Avaliacao 360

FUNDÇÃO JOSÉ BONIFÁCIO LAFAIETE DE ANDRADA – FUNJOB
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DE CATAGUASES – FACAT
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ALINE RODRIGUES
ADRIANA MARQUES
ÂNGELA
EUNICE COUTINHO
MARINA MELO
MIGUEL ANGELO
WAGNER LEONEL

AVALIAÇÃO 360°

CATAGUASES
2014

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO
2. AVALIAÇÃO 360 GRAUS
2.1 Avaliação de 360 graus
2.1.1 Como funciona
2.1.2 Resultados Esperados 2.2 Como se implantar?
2.3 Passos a seguir antes de preencher a Avaliação de Desempenho:
3. BENEFICIOS DA AVALIAÇÃO:
4. CONSIDERAÇÕES SOBRE O PROCESSO
5. ARTIGO
6. CONCLUSÃO
7. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

1. INTRODUÇÃO
A avaliação de 360° é um método de avaliação de desempenho muito utilizado pelas empresas, que tem por objetivo principal contribuir para o desenvolvimento de competências essenciais dos colaboradores. Sendo uma importante ferramenta de gestão estratégia de pessoas. Por meio dela o colaborador pode ser avaliado por seus pares, superiores, subordinados, clientes internos, levando em conta até mesmo sua auto-avaliação.

2. AVALIAÇÃO 360 GRAUS
A avaliação de 360°, também conhecida como Feedback 360graus, Feedback com múltiplas fontes, e Avaliação Multivisão, o colaborador recebe feedbacks simultâneos de diversas fontes ao seu redor( daí o nome 360°). Ele pode ser avaliado por seus pares de trabalho, superiores, subordinados, clientes internos e externos. É considerada também a avaliação que o próprio funcionário faz de si mesmo.

Essa avaliação é realizada através de um questionário específico, que visa descrever os comportamentos e competências considerados essenciais pela organização, a fim de facilitar o alcance de seus objetivos estratégicos. Este método de avaliação de desempenho é o mais adequado para situar o colaborador com relação ás competências desejadas pela empresa.
O resultado final da Avaliação de 360° deverá apresentar as informações necessárias para identificação de oportunidades de melhoria no