O Líder 360 Graus

para as dificuldades em quem da (gestor) e quem recebe (colaborador) feedback. Discutiremos os estilos interpessoais de comunicação, ou seja, as varias formas de usar os processos de Exposição e Feedback. Será apresentado a utilização do Feedback 360 graus dentro das organizações. Apresentaremos o Feedback na pratica voltado para a contabilidade, a tomada de decisões no modelo racional, controle e contabilidade gerencial. Feedback Significa retro-alimentação, retorno,…

1 Avaliação de Desempenho 360 graus A avaliação 360º graus, segundo artigo publicado no jornal El Global, de Madrid, Espanha, em 22.10.2001, é um sistema de avaliação em que se valorizam a conduta, habilidade e competências dos indivíduos e se está orientado ao desenvolvimento de competências, permitindo encontrar os elementos que o ajudem a incrementar e melhorar o desempenho de suas tarefas. No artigo “Cresça com…

falar o que ele é foi criado pela Lei 10.792/2003, trata-se de regime de disciplina carcerária especial, com maior grau de isolamento e restrições de contato com o mundo exterior, aplicado como sanção disciplinar ou medida de cautelar. Exatamente por isto, a medida está sendo adotada com presos envolvidos com condutas delituosas. O presente regime diferenciado pode ser adotado por 360 dias, sendo que o Superior Tribunal de Justiça já decidiu que cabe a prorrogação. Os críticos do RDD…

sempre foram tomados como parâmetros de mensuração da inteligência individual e, por tabela, ainda são um meio de um sujeito dizer que é mais inteligente do que os outros à sua volta. Mas o que as organizações, governos e a sociedade precisam é de líderes sensíveis, que saibam desenvolver uma empatia social com a sua equipe; essa competência é vital no frontdas crises, seja quais forem as suas proporções. Aqui entra o psicólogo Daniel Goleman e sua teoria da Inteligência Emocional. A…

a força que estimula as pessoas a agir a qual pode ser afetada por vários fatores externos, mas consiste numa decisão interna. Fatores situacionais - envolvem um amplo grau de características organizacionais que podem influenciar positiva ou negativamente o desempenho. TIPOS E MODELOS DE AVALIAÇÕES Avaliação 360 Graus - uma metodologia que possibilita aperfeiçoar a produtividade e prevê a participação de todas as pessoas que interagem com o funcionário avaliado. É feita de…

Antônio Carlos. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 2001. GIL, Antônio Carlos. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 1994. LUCENA, Maria Diva da Salete. Avaliação de Desempenho. São Paulo: Atlas, 1992. REIS, Germano Glufke. Avaliação 360 Graus. São Paulo: Atlas, 2003. SCOTT, A.G. Administração construindo vantagem competitiva. São Paulo, 1998. SOUZA, Vera Lúcia de. Gestão de desempenho: Julgamento ou diálogo? Rio de Janeiro: FGV, 2002. ULRICH, D. Os campeões de recursos…

mundiais de avaliação de última geração: o Balanced Scorecard e o feedback de 360 graus. Garbuio explica que a primeira desdobra a estratégia, a visão do que a empresa quer alcançar. “Essa avaliação determina o que nós precisamos focar, objetivos e indicadores e o que nos leva a alcançar esses objetivos”. A segunda, por sua vez, traduz a cultura do grupo, determina a competência essencial que todos devem ter. O método de 360 graus avalia especificamente os profissionais de nível…

outras bebidas? Como foi a qualidade? Será que o edifício se sentir limpo e acolhedor? ADORAÇÃO Qual foi a música de adoração como? Qual estilo de música? Com base no modelo, o que é o nível de qualidade da música? Como foi o volume? Será que o líder de adoração modelo culto à congregação? Você poderia cantar junto? Você se sentiu confortável participando? ENSINO E LIDERANÇA Qual foi o sermão como? Foi o tópico sermão ou exegética? A mensagem era clara, bíblica e convincente?…

soluções, afim de: reter talentos, evitar o turnover e promover engajamento e harmonia entre os stakeholders. Entender o comportamento organizacional é fundamental na dinâmica de manutenção e melhoria da gestão de pessoas, pois baliza o trabalho dos líderes e confere a estes a possibilidade de prever, e especialmente evitar problemas individuais ou coletivos entre os colaboradores. Entre os Níveis de Estudos dos Comportamentos Organizacionais, destacamos: Nível Individual – Estuda as…

Quais são as principais recomendações para a mais ampla atuação do setor de pessoal? 1. Participação mais ativas nas decisões estratégicas da administração; 2. Gestão do conhecimento, retenção de talentos­chave; 3. Formação e desenvolvimento de líderes; 4. Orientação sobre mudanças culturais e comportamentais na organização; 5. Juntar a prevenção de acidentes com a assistência médica – sendo que neste em particular, deve ser dada a maior atenção a um dos maiores…