Modelo Mecanicista E Organico

CONTINGENCIAL Visão dinâmica e interativa entre a organização e seus ambientes Mecanicista Papéis organizacionais são fortemente definidos por superiores Em ambientes estáveis é mais efetiva Orgânica Caracterizada por menor rigidez na definição dos papéis resultante de discussão entre partes diversas Elevado grau de mudança tecnológica e de mercado (é a mais efetiva) O continuum mecanicista-orgânico ABORDAGEM CONTINGENCIAL: críticas Superestima o poder e…

unicamente de forma mecanicista, aplicando a forma mais simples de conduzir, o modelo cartesiano, onde dividimos o todo em partes, para estudando e entendendo cada uma, procurar entender o todo. Ponto de Mutação traz um caminho para o desenvolvimento de uma condição de perpetuidade e oportunidades para o futuro, dentro do conceito de nutriente, devemos aplicar um raciocínio ecológico, em contraponto ao pensamento cartesiano clássico, pensando em um mundo de recursos exauríveis,…

DE EFICIÊNCIA OU EFICÁCIA? 6 TAYLOR RESOLVE UM PROBLEMA 7 TÉCNICOS X GERENTES 8 CRIAÇÃO OU BUROCRACIA? 9 ELTON MAYO FAZ UMAS PERGUNTAS 10 ESTUDO DE CASO : O FENÔMENO XEROX 11 ORÇAMENTAÇÃO DE CAPITAL X FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIA 12 APLICAÇÃO DO MODELO DE ANÁLISE DE BURNS E STALKER 14 MOTIVOGRAMA 18 ESTOU NO CAMINHO DA LIDERANÇA? 22 Prof. Eduardo Bezerra de Sousa ORIENTAÇÕES PARA ANÁLISE ORGANIZACIONAL 1. O ponto de partida para um trabalho de…

multidisciplinares temporárias que possam estar simultaneamente envolvidas em outro projeto . 9-Oque é uma organização em rede? Faz sentido esse tipo de estrutura? Como seria o seu organograma? 10-Quais são as principais diferenças entre o modelo orgânico e o modelo mecanicista? 11-Porque a estratégia condiciona a estrutura? Não seria o contrário? Explique. 12-Como o ambiente externo e a tecnologia influenciam as decisões sobre a estrutura?

nas seguintes fases; Comunicação Coleta de dados FluxogramaçãoAnalise do fluxograma Relatório da análise Apresentação do trabalho Burocratização e Desburocratização Segundo Antonio Cury (7ª edição – 2000) um certo enfoque, após a analise do modelo de burocracia de Weber, pode concluir que muitos de nós passamos todo o dia de trabalho, portanto, boa parte de nossas vidas, numa singular acomodação social, extremamente coerente, formal e durável, denominada “burocracia’, aqui…

organizações são propostas como um fim em si mesmas. São instrumentos criados para se atingirem determinados fins. A palavra organização deriva do grego “orgamon”, o que significa ferramenta ou instrumento. Dentro do campo da filosofia, as ideias mecanicistas têm exercido uma influência poderosa em relação às teorias da mente humana e a respeito da natureza, conhecimento e da realidade. Em ciência social, a ideia de que o homem é uma máquina exerceu forte influência sobre a…

vivencia, ou seja, pela experiência, e não pela razão. Na organização a abordagem Contingencial fala que tudo é incerto, relativo, tudo depende. As ações dentro da empresa vão depender, assim, do ambiente. Essa teoria foi inovadora, pois não traz uma modelo aplicável a todas as situações. Mostra que é necessária a análise do ambiente externo (além do interno) da empresa, o que pode ou não modificar a maneira de se proceder em determinada situação. Origens da Teoria da Contingência …

estruturas divisionais Avaliação de desempenho por resultados Críticas: Limitada visão sobre a motivação humana (apenas recompensa e punição) Desprezo por importantes atividades meio Ilusão de objetividade: aspectos subjetivos não são considerados no modelo, mas são importantes nas decisões Não considera elementos ligados ao desbalanceamento de poder, principalmente na definição de metas Não considera contingências Desprezo pelo longo prazo Pode causar isolamento de…

JESSICA ARAUJO MARQUES RA: 9902008944 LUCAS ROCHA GIL RA:8430169532 Os novos modelos são representações abstratas da realidade das organizações. Max Weber criou o modelo no qual o principal eram as regras burocráticas; o modelo de Etzioni focalizou o poder; Burns e Stalker criaram duas representações contrastantes. Qual é o melhor modelo? Essa pergunta não tem resposta. O modelo não é uma foto – é um desenho que depende do desenhista. As organizações segundo…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MODELO DE GESTÃO NÃO-LINEAR: A TEORIA DO CAOS E COMPLEXIDADE APLICADA À GESTÃO DE EMPRESAS DE ALTO CRESCIMENTO EM AMBIENTES DINÂMICOS E IMPREVISÍVEIS Estevão Anselmo Orientador: Prof. Dr. Silvio Aparecido dos Santos SÃO PAULO 2005 Prof. Dr. Adolpho José Melfi Reitor da Universidade de São Paulo Profa. Dra. Maria…