Modelo Mecanicista E Organico

Os próprios organização Exemplo membros da Clubes, cooperativas associações, Proprietários ou dirigentes Empresas de forma geral Clientes Hospitais, agencias sociais e universidades Sociedade em geral Organizações do Estado e do governo Modelo de Peter Blau e Richard Scott PLT 755 – TGA: pág. 76 consequências imprevistas DISFUNÇÕES DA SEGUNDO PERROW BUROCRACIA Disfunção Características Particularismo Defender os interesses de grupos externos, por motivos de convicção,…

KARINY ALVES FERNANDA MARILENE TATIANA FERREIRA VASCONCELOS ABRIL DE 2013 RESUMO O objetivo geral deste trabalho é analisarmos como o treinamento e desenvolvimento de pessoas contribui para a eliminação do modelo mecanicista da estrutura organizacional. Estruturas mecanicistas em departamentos “engessam” a criatividade e criam barreiras para a inovação e para o bom desempenho do negócio, e com o treinamento e desenvolvimento, ferramenta utilizada para auxiliar na transformação…

“orgânicas”. Parecia haver dois sistemas divergentes de prática administrativa: um sistema denominado “mecanicista” e apropriado para empresas que operam em condições ambientais estáveis e um sistema denominado “orgânico” e apropriado para empresas que operam em condições ambientais em mudança. As características dos sistemas “mecânicos” e “orgânicos” são: Características Sistemas Mecânicos Sistemas Orgânicos Estrutura Organizacional Burocrática, permanente, rígida e definitiva …

. Teremos forçosamente de ser mais rousseauniano no perguntar do que responder. 09 Continuar com perguntas elementares. Ainda com alguns prenúncios no século XVIII, é só no século XIX que este modelo de racionalidade se estende às ciências sociais emergentes. A partir de então pode falar-se de um modelo global de racionalidade científica que admite variedade interna mas que se distingue e defende, por vias de fronteiras ostensivas e astensivamente policiadas, de duas formas de…

por fim, aos princípios básicos e às teorias construídas durante o crescimento desta atividade cujo principal foco é a evolução da Teoria Contingencial. Dessa forma, conclui-se que a teoria da contingência enfatiza o fato de que não há um único modelo de gestão, pois os diversos fatores contingenciais, tais como, estrutura, tempo de vida da empresa, tecnologia, ambiente, dentre outros, interferem de forma decisiva na tomada de decisões e, como estes fatores também estão em constante…

trabalham integradas, maior razão para ficarem no mesmo departamento. Fatores de integração são: 􀂃 Necessidade de coordenação. MODELOS DE ORGANIZAÇÃO As Organizações são diferente entre si, mas ambas pertencem ao mesmo modelos ou categorias, a qual existem dois modelos chamados de Mecanicista e Organico MODELO MECANICISTA As organizações mecanicista é também burocrática, imitam funcionamento padrão de uma máquina. As pessoas não são livre para inovar e nem para improvisar. O…

construções Mercado é Deus Terra de imigrantes Puritanismo (Expansionismo) (Intervencionismo) (Fanatismo) 7 Cultura organizacional       Conjunto de pressupostos básicos Modo de percepção da realidade Modo de fazer Espírito da organização Modelos mentais Imaginário comum 8 Elementos da cultura organizacional  Mito organizacional  Self organizacional  Símbolos da cultura corporativa  Força motriz  Contracultura organizacional  Ritos de socialização  Clima…

organizacional. 9. Quais são as principais diferenças entre o modelo organico e o modelo mecanicista? As peincipais diferenças entre os dois modelos são suas formas de atução, enquanto no mecanicista, prioriza o trabalho rotineiro e continuo parecidos com o de uma máquina, você deve fazer desta forma e pronto, não dando liberdade aos funcionários esporem idéias de maneira informal, priorizam muito a hierarquização, já o modelo organizacional prioriza a agilidade, dá liberdade as…

carreira de diferentes negócios e estabelecer prioridades para distribuir os recursos de uma organização diversificada.Utiliza duas dimensões agregadas: 1-Atratividade da indústria. 2-Posição concorrencial da organização. A matriz GE \ McKinsey é um modelo de analise do Portfólio corporativo mais sofisticado que a matriz BCG, porque suas dimensões de analise incluem um conjunto maior de fatores para avaliar o ambiente externo e a situação interna da organização. Formulação…

ambição em vida: produzir uma ciência da natureza de acordo com os princípios matemáticos e mecanicistas”. p.214 4. “Dentre as muitas tendências antiaristotélicas da época, a filosofia mecanicista foi a que atraiu cientistas e pensadores como Galileu, Isaac Beeckman, Gassendi e Descartes. (...) Esses pensadores da primeira metade do século XVIII, que compartilhavam o mesmo ideal de formular uma filosofia mecanicista para favorecer fundamento metafísico para os recentes desenvolvimentos…