Modelo Mecanicista E Organico

quando descobrem que o exército de insetos é na verdade um fracasso grupo de atores de um circo de pulgas, o cenário está armado para divertidas confusões. No enredo exposto podemos destacar dois modelos de organização que são: A Mecânica e a Orgânica: Mecânica: A organização do trabalho na estrutura mecanicista é feita em cima de tarefas. Não existe comprometimento com o todo, o trabalho é individual (um faz e passa para o outro) e sujeito a rígidos horários. As pessoas são…

organizacional? 6. O que é o Planejamento Estratégico? 7. Explique a analise SWOT? O que significa e sua importância e aplicação. 8. Qual o modelo das 5 forças competitivas de Porter? 9. Quais as estratégias competitivas de Porter? 10. O que é o organograma? 11. Explique cada tipo e departamentalização. 12. Cite 5 características do modelo mecanicista e do orgânico, respectivamente. 13. Explique a teoria X e a teoria Y. 14. Desenhe a pirâmide da hierarquia das necessidades de…

entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. Origens da Teoria da Contingência A Teoria da Contingência surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Verificaram que não há um único e melhor jeito de organizar. I. Pesquisa de Chandler sobre estratégia e estrutura Chandler realizou uma investigação…

teve-se o uso do pensamento naturalista positivista e da ciencia positivista, e um modelo de conhecimento adotado por ele foi o mecanicista que consisti em uma triade: o sujeito que onhece, o objeto do conhecimentoe o conhecimento como produto, nele o individuo aparece como independente da cultura, tal modelo justifica as desigualdades socias como desigualdades naturais. A sociedade passa a ser comparada com o organico com o pensamento de que ela evolui do simples para o complexo, porem…

hierárquico. Apesar de na verdade o mais correto seria que fosse estruturado pelas estratégias adotadas. No que diz respeito à organização empresarial, em que se pensa na diversidade de gostos dos clientes, a mudança que deve ocorrer não tem nenhum modelo padrão. A estrutura organizacional pode ser dividida em formal em que a autoridade delimita a disciplina e dá todos os comandos e a informal engloba a divisão do trabalho, assim como também a centralização ou descentralização das…

formas de legitimidade e gestão das empresas. Com a globalização, a velocidade das transformações é muito célere, sendo vital a flexibilidade em relação aos novos conceitos, novos modelos de gestão. A mudança de paradigmas trouxe consigo um novo modelo de gestão. Numa época mais remota, a visão MECANICISTA ou REDUCIONISTA, impulsionada por Frederick Taylor e Henri Fayol, imperava e ainda hoje impera em muitas organizações. Essa visão ultrapassada considera,…

função de fonte de informação para os membros da organização. A informação se constitui na variável intermediária que une a comunicação à organização. A comunicação à organização caracteriza-se de três modelos ou perspectivas de comunicação organizacional: tradicional, interpretativo e crítico. O modelo tradicional é assim chamado por ser o mais antigo dos três. A comunicação organizacional nessa perspectiva é tida como uma atividade cujo comportamento pode ser medido, padronizado e…

legitimada pelos mesmos princípios que mantinham o antigo modelo organizacional proposto, princípios estes, no entanto, reinterpretados na criação de um novo paradigma, que pretende ser uma resposta organizacional às dificuldades do ambiente, para fugir à “morte”, reproduzindo as palavras dos próprios estrategistas internos, em uma visão sistêmica. A “Nova IBM”, na realidade, é uma evolução de um modelo de organização “mecanicista” para um orgânico, na terminologia de Burns e Stalker

Divisão do trabalho 3 Principio da hierarquia 4 Impessoalidade 5 Competência técnica 6 Separação entre propriedade e administração 7 Profissionalização dos funcionários Segundo Max weber estas setes dimensões estão fortemente presentes no modelo burocrático “ideal estudado por Weber”. A burocracia representa o tipo de organização capaz de atingir o mais elevado grau de eficiência no alcance dos objetivos. Weber não levou em conta as diferenças individuais das pessoas nem…

estrutura empresarial, que é considerada dependente. Notaram também que essa relação não é de causa e efeito. Ou seja, se ocorrer tal evento no ambiente externo, certamente ocorrerá tal consequência no interno. Essa relação é, na verdade, funcional, no modelo se-então. Quer dizer, se algo ocorrer na variável independente, deve-se se adaptar a essa circunstância, sendo que não há, em auxílio a esse processo de adaptação, uma “receita de bolo”. Cada caso é um caso. Cada situação é uma…