Modelo Managerial Grid

Figura 1 – Sistema de RH ........................................................................................................ 22 Figura 2 – Fatores determinantes do alinhamento de gestão de pessoas ................................ 27 Figura 3 – Modelo teórico proposto ....................................................................................... 33 Figura 4 – Organograma gerencial RH.................................................................................... 39…

organização e que funcionassem como aspectos normativos e prescritivos para focalizar todas as situações. Com Fayol surgiu a Teoria Clássica na administração. A idéia era padronizar e proporcionar regras genéricas de aplicação, como uma espécie de modelo para lidar com todos os assuntos administrativos. A velha visão de Fayol 0s 14 princípios universais de Fayol: |Divisão do trabalho: a…

Estado de 1995. 18 4. Administração Pública: do modelo racional-legal ao paradigma pós-burocrático. O Estado Oligárquico e patrimonial, o Estado autoritário e burocrático, o Estado do bemestar, o Estado regulador. 27 5. Governança e Governabilidade 33 6. Resumo 34 7. O paradigma do cliente na gestão pública 36 8. Estrutura e Estratégia Organizacional 38 8.1.Estrutura Organizacional 39 8.1.1. Modelos Organizacionais mais comuns 53 8.1.2. Modelo Mecanicista x Orgânico 60…

laissez-faire ................................................................................................39 2.4 Táticas de influência ......................................................................................................40 2.5 Modelo conceitual e hipóteses.......................................................................................47 3 METODOLOGIA.............................................................................................................55…

Evolução dos PMOs .................................................................................................. 29 Figura 10: Implantação de um Escritório de Projetos. ............................................................. 34 Figura 11: Modelo entrada-transformação-saída. ..................................................................... 38 Figura 12: Esquema de Estrutura Matricial (Funcional X Processos)...................................... 40 Figura 13: Elementos de…

................................................................................. 9 1.3 PROBLEMA DE PESQUISA ........................................................................................................................... 13 1.4 TESE E MODELO DE PESQUISA .................................................................................................................. 13 1.5 OBJETIVOS DO ESTUDO.............................................................................................

pela remuneração financeira, mecanizando-o cada vez mais. Pouco a pouco essa visão sobre o homem foi mudando, pois foi sendo percebido que o ser humano não é totalmente controlável e previsível. A escola das Relações Humanas surge para criticar o modelo atual em que era feita uma abordagem simplificada da organização, visando à eficiência técnica e econômica. Nesta escola o indivíduo passa a ser visto de outra maneira, não mais como um recurso visto pelos engenheiros, recebendo maior…

TEÓRICA: ATRIBUTOS E COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR ... 22 3.1. OS MODELOS DE ATRIBUTOS NOS MANUAIS DO COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR ................. 23 3.2. O MODELO DOS ATRIBUTOS DE LANCASTER ........................................................................... 32 3.2.1. O modelo matemático .......................................................................................... 35 3.2.2. Uma classificação dos bens com base no modelo de Lancaster ........................ 42 3.2.3.…

conhecimento das ciências comportamentais em um esforço conjugado para melhorar a capacidade de uma organização confrontar-se com o ambiente externo e incrementar sua capacidade de resolver problemas”. O desenvolvimento organizacional utiliza técnicas e modelos de mudança organizacional e planejada. O movimento do desenvolvimento organizacional surgiu a partir de 162 como um conjunto de idéias a respeito de homem, da organização e do ambiente, no sentido de facilitar o…

da autoridade no topo da hierarquia da organização. 4. Cadeia escalar – é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo. Vale ressaltar que Fayol se interessou pela organização linear (a mesma utilizada pelo exército). Nesse modelo de organização ocorrerá a supervisão linear, baseada na unidade de comando, que é o oposto da supervisão funcional utilizada por Taylor. Na organização linear os órgãos de linha dedicam-se exclusivamente às suas atividades…