Modelo De Competências

FACULDADE ANCHIETA MARCOS MARQUES CUSIN COMPREENDER E EMPREENDER A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS SÃO BERNARDO DO CAMPO 2.011 MARCOS MARQUES CUSIN COMPREENDER E EMPREENDER A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Trabalho de Conclusão de Curso de Pós Graduação apresentado a Faculdade Anchieta como requisito parcial a obtenção do título de Especialista em Gestão do Capital Humano ORIENTADOR: Profº Roberto Lellis

Gestão por Competência – Avaliação de Programas A)Indique que aspectos importantes devem ser considerados pela organização para a implantação deste modelo de gestão. R: O modelo gestão por competência está baseado e sustentado em três pilares conhecido como CHA: C: Conhecimento/Saber H: Habilidades/Saber-Fazer A: Atitudes/O Saber/Agir, Querer fazer Hoje, organizações já se falam em CHAVE, além dos três pilares já citados, enquadra-se também o: V: Valores/Integridade

na gestão, e o investimento no conhecimento, nas competências e habilidades dos colaboradores configura grandesoportunidades e desafios nesse ambiente, e ainda agrega valor às organizações. "As empresas de forma natural e espontânea estão alterando sua forma de gerir pessoas e atender às demandas e pressõesprovenientes do ambiente externo e interno", conforme cita Dutra (2009, p. 205). Essa reação tem padrões comuns que caracterizam um novo modelo de gestão de pessoas, e esse padrão…

Alunos: Maria do Carmo, Rosilene Correia Nota: ________ Artigo: Competências ou cargos: uma análise das tendências das bases para o instrumental de recursos humanos. 1. Descrevam as diferenças entre o sistema tradicional de gestão (baseado no cargo) e o modelo proposto de gestão baseado nas competências individuais. Nos anos 90 começou a tomar forma um modelo estruturado de gestão de pessoas, que tem como peculiaridade considerar a “participação dos…

mercado. e) NDA. Modelos planejamento pessoal Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço:  Quanto mais produtos e serviços a empresa vender, mais será necessário captar novos recursos para a mão de obra.  Isso caracteriza bem a sazonalidade que acontece em algumas empresas no que se refere às datas comemorativas no pa s, como país, co o a Páscoa, o Natal e o Dia áscoa, ata a Internacional da Mulher. Modelos planejamento pessoal Modelo baseado…

serviço e por formação acadêmica. A consequência era o desencontro da formação e da atividade exercida, influenciando nos resultados. Essa política impedia os supervisores de monitorarem as competências dos empregados e assim promover ou realocar de acordo com o desempenho dos mesmos. A Gestão de Pessoas por Competências permite movimentações horizontais na carreira dos funcionários, gera desenvolvimento individual e possibilita direcionar esforços e recursos com foco no interesse da…

INTRODUÇÃO A gestão do desempenho humano por competência no trabalho nas organizações. Tem a importante função de avaliar as necessidades do colaborador e detectar as prioridades, e em seguida fazer um planejamento, utilizando ferramentas para desenvolver os colaboradores, fazendo uso de vários instrumentos sempre em busca de atingir, melhores resultados para organização. Para obter sucesso a organização deve ainda fazer o processo de rever a atividade produtiva passada para avaliar a…

PROFESSORA ANA CÉLI PAVÃO Psicóloga Especialista em Gestão e Práticas de Recursos Humanos Mestranda em Psicologia GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E EMPREGABILIDADE Aula 1 O cenário da Gestão de Pessoas atual. SABEMOS QUE O MUNDO DO TRABALHO E DAS ORGANIZAÇÕES MUDOU! ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO “MÁQUINAS” Trabalhadores = recursos de produção; apêndices das máquinas. ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO “ORGANISMOS” ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO “CÉREBROS” Busca compreender

flexibilidade em alterações no trabalho tem ampliado as chances de crescimento para os colaboradores. Os mais diversificados modelos de Gestão Por Competência demonstram a necessidade de compartilhamento dos conhecimentos, como também o desempenho de cada individuo dentro da organização. A gestão por competência encontra-se presente nas práticas organizacionais existentes em vários modelos de gestão. A complexibilidade influencia na rapidez das decisões empresarias, cobrando…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Ms. HELY APARECIDA ZAVATTARO VANTAGEM COMPETITIVA • O grande diferencial, a principal vantagem competitiva das empresas decorre das pessoas que nelas trabalham PESSOAS AGENTES PRÓ - ATIVOS EMPREENDEDORES NOVA FILOSOFIA DE GESTÃO / MUDANÇA DE PARADIGMA • FUNCIONAL • PROCESSUAL • Estável • Orientada para o cargo • Orientada para o indivíduo • Orientada para o comando • Hierárquica • Constante aprendizagem • Orientada para as possibilidades • Orientada para…