Administração

MARKETING O MARKETING INTERNO PEDRO SIMÕES Aluno Nº 21160086 RESUMO: O Marketing Interno pressupõe uma nova abordagem ao conceito de Marketing, deixando de ser apenas encarado como uma relação comprador - vendedor para se tornar numa abordagem mais abrangente, virando-se também para o seu interior, permitindo que todos os colaboradores se sintam mais integrados na estrutura organizacional. Neste trabalho pretende-se fazer uma breve abordagem aos principais conceitos do marketing na perspectiva do Marketing Interno, da importância do Marketing Interno na Organização, da elaboração de um Plano de Negócios, de alguns itens importantes para motivar o Marketing Interno e de como deve um gestor agir perante este modelo de marketing. INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA QUÍMICA E BIOLÓGICA MAIO DE 2009 ÍNDICE 1. 2. Introdução ................................................................................................................................ 1 O Marketing Interno como Modelo conceptual de abordagem ............................................... 2 2.1 Conceito de Marketing Interno .............................................................................................. 2 2.2 Aplicação dos conceitos de marketing à gestão de pessoas.................................................3 2.3 Modelo do Marketing Integrado..................................................................................

Indicadores de Desempenho Individuais e de Equipes Visão Geral das Etapas Etapa 1 Etapa 2 Definição das competências essenciais Etapa 3 Construção do modelo de GdD* Etapa 4 Etapa 5 Difusão do modelo Entendimento e planejamento Plano de continuidade Principais Produtos • Relatório de Diagnóstico Aplicação do Questionário de Benchmarking Entrevistas com Dirigentes Chaves Apresentações e Entrevistas de Entendimento do Contexto Consulta à Legislação…

Proposta de Implantação de Gestão por Competências Empresa: LKJ Confecções Segmento: Industrial Cargos Avaliados: Gestores e Encarregados 1. Quanto à abordagem inicial com os profissionais (relacionamento). Na implantação da Gestão por Competências, para que tenha sucesso, é fundamental obter o envolvimento e o apoio das pessoas chave da empresa. A sensibilização deste público na busca do comprometimento deve fazer parte da estratégia inicial ao processo, sem isso dificilmente…

.......38 Evolução do RH da II Guerra Mundial até os Anos 80 ...................................40 Evolução do RH de 1990 até os dias de hoje.................................................43 Gestão estratégica de recursos humanos ......................................................44 Modelo de múltiplos papéis para a administração de RH...............................48 2.6.1 Administração de estratégias de recursos humanos ......................................50 2.6.2…

2316-5537) http://www.revistas.unilasalle.edu.br/index.php/desenvolve Canoas, v. 2, n. 2, set. 2013 AS CONTRIBUIÇÕES DO MODELO DE CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS PARA O ALINHAMENTO ENTRE AS PESSOAS E A ESTRATÉGIA DA EMPRESA Dirlene Regina da Silva1 Resumo Este artigo é resultado de uma pesquisa qualitativa, exploratória e descritiva e tem como objetivo analisar as contribuições do modelo de consultoria interna de recursos humanos para o alinhamento entre as pessoas e a…

quão é essencial que o gestor crie um ambiente e condições que favoreçam o processo de criação e motivação de cada funcionário, a partir deste o funcionário conseguirá sentir-se muito mais atuante e responsável diante dos processos de decisão organizacional. A idéia é de também lembrar aos gestores que os canais de comunicação dentro da organização devem ser melhor desenvolvidos para que não aconteçam falhas durante a comunicação. O gestor deverá sempre lembrar que o funcionário uma vez…

Marketing em Recursos Humanos 3º Ano – 1º Semestre Marketing Interno “O sucesso financeiro muitas vezes depende da habilidade de marketing”. ( Kotler 2006, p.02) “As empresas sujeitas a maior risco são aquelas que não conseguem monitorar seus clientes e concorrentes com cuidado e aperfeiçoar sempre suas ofertas de valor” (KOTLER, 2006, p. 03). “Dizer que a empresa deve atrair e manter clientes leva-a a enfrentar a necessidade de descobrir o que realmente as pessoas…

os relativos aos processos internos. Assim, esse modelo traduz a missão e a estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis. As medidas representam o equilíbrio entre os diversos indicadores externos (voltados para acionistas e clientes), e as medidas internas dos processos críticos de negócios (como a inovação, o aprendizado e o crescimento). O BSC sinaliza em quais segmentos de mercado se deve competir e que clientes conquistar. Oferece uma visão do futuro e um caminho…

Consultoria interna de RH: O modelo de Consultoria Interna em RH é uma tendência cada vez mais presente nas organizações. A transformação do papel da área de Recursos Humanos, mais estratégico e presente nas decisões da empresa, passam a exigir que o profissional de RH esteja lado a lado das equipes e gestores, acompanhando os processos. O consultor interno de RH vai além na sua atuação, não sendo mais somente especialista em determinadas atividades – como recrutamento e seleção ou…

A presente Política de Comunicação estabelece os conceitos, os princípios, os objetivos, o modelo e as estratégias que orientam o processo de Comunicação na GRENDENE. É o ethos que coordenará as ações promovidas pela empresa, respeitando valores, Planejamento Estratégico, Código de Ética e de Conduta e Sustentabilidade e suas premissas devem ditar toda a estratégia de comunicação e afins em prol da Missão da GRENDENE., Inspirar e transformar as relações humanas empresariais e…