O PAPEL DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL EM UMA ORGANIZAÇÃO

Recursos Humanos 3 1.2 Elementos do Modelo de Gestão de Pessoas 3 1.3 Factores Condicionantes do Modelo 4 2. EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS 4 2.1 Modelo de Gestão de Pessoas como Departamento Pessoal 4 2.2 Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão do Comportamento Humano 5 2.2.1 Seis Aspectos Que Diferenciam a Administração de Recursos Humanos da Administração de Pessoal: 5 2.3 Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão Estratégica de Pessoas 6 2.4 Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão por Competências 7 3. GESTÃO DE PESSOAS E REENGENHARIA 8 4. GESTÃO DE PESSOAS E COMPETÊNCIAS 8 Conclusão 10 Referências Bibliográficas 11 Introdução O presente trabalho de carácter científico da cadeira de Sociologia das Organizações, que tem como o tema “O Papel de Administração do Pessoal em uma Organização”, ele ira abordar todas as componentes que são patentes neste trabalho. Abordar sobre a Administração de Recursos Humanos nas Organizações é de grande relevância a ser observado que as empresas têm dado cada vez mais importância às suas áreas de Gestão de Pessoas, procurando fazer dos colaboradores seus recursos mais importantes no desempenho dos negócios. Isso mostra que a Administração de Recursos Humanos está em plena expansão. O presente trabalho tem por objectivo analisar e compreender o processo e a importância da Administração Estratégica de Recursos Humanos dentro das organizações empresariais. Ao abordar a área de Gestão de Pessoas das empresas,…

Modelos de Gestão Equipe: Anderson Aragão Crístiam Abdon Douglas Renan Eirene Santos Érica Rangel Juan Portela Administração 2012.1 Disciplina: Estudos Organizacionais III Prof.: André Rocha Agenda de Apresentação/Tópicos 1. 2. 3. 4. 5. 6. O que é gestão? A importância da gestão para as empresas e seu reflexo nas organizações Panorama histórico/ Evolução dos modelos de gestão Modelos de Gestão e Atualidades – Gestão por competências e Gestão do Conhecimento Exemplo do modelo Gestão…

Conclusão e resumo aula 1: CONCLUSÃO A Administração é um misto de ciência e arte; ciência porque seu exercício é pautado por princípios, técnicas e conhecimentos, e arte porque exige do administrador o uso da sua intuição e sensibilidade, pois nem sempre dispõe de dados e informações suficientes para a tomada de decisões. O administrador deve estudá-las cientificamente, mas nunca deve esquecer que suas teorias não são aplicáveis, em qualquer contexto, com resultados previsíveis. O…

parágrafo único, espaçamento entrelinhas simples, de no máximo 150 palavras, que diga clara e concisamente: do que se trata o trabalho (explicando rapidamente o tema), o que se pretende fazer (pergunta central, e método utilizado) e, as conclusões alcançadas (de forma sintética). Importante: Deve ser utilizada a 3ª pessoa do singular. Dica: No Microsoft Word existe a opção “contar palavras”. PALAVRAS CHAVE: (devem ser apresentadas três palavras-chave). Dica: (A primeira palavra-chave…

PÓS - GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS SIGA: TMBAGP*11/02 Av. Conselheiro Nébias, 159 – Bairro Paquetá – Santos – SP - CEP 11015-001 - Fone: (13) 3228 6000 Rua Almirante Protógenes, 290 – Bairro Jardim – Santo André – SP - CEP 09090-760 - Fone: (11) 4433 3222 Av. Industrial, 1455 – Bairro Jardim – Santo André – SP - CEP 09080-510 - Fone: (11) 4433 6166 www.strong.com.br fgvbs@strong.com.br fgvabc@strong.com.br Tool Free 0800 550 590 1. COORDENAÇÃO…

Resumo Este artigo tem como objetivo relatar o processo de construção de um modelo de gestão de pessoas orientado por competências e a avaliação realizada sobre o mesmo após a conclusão de sua implementação. O artigo avaliou também a percepção de utilidade do modelo de gestão por competências para os gestores em termos de acompanhamento das equipes, diagnosticou as principais dificuldades percebidas pelos funcionários e gestores e definiu a necessidade de correções de rumo que…

Tema central PAP: A relação entre as políticas e estratégias da organização e as práticas e as políticas de gestão de pessoas dessa mesma organização Definição de uma questão central: como se caracteriza a relação entre as políticas e estratégias da empresa pesquisada e as praticas e políticas de gestão de pessoas nessa empresa Ou ainda: Qual a relação entre as políticas e estratégias da empresa pesquisada e as políticas e praticas de gestão de pessoas nessa empresa. Definir…

GESTÃO PESSOAS NO SETOR PÚBLICO Aula 3 Professor: D t B P f Dante Bonetti de Freitas tti d F it SUMÁRIO • • Sistema integrado de gestão de pessoas. Seis processos principais na gestão de pessoas: agregar pessoas, aplicar p pessoas, , recompensar p p pessoas, , desenvolver pessoas, manter pessoas e monitorar pessoas. Integração do sistema de gestão de pessoas com as demais áreas da organização. ã Apoio aos gestores no processo de p g p atração e retenção de pessoas. • •…

professor, das disciplinas contempladas no roteiro do PIPA, definirá datas de aulas durante o semestre para orientar os alunos e esclarecer dúvidas sobre o trabalho. PROCEDIMENTOS: 1. Preenchimento e entrega do Apêndice_D - FICHA DE COMPOSIÇÃO DA EQUIPE na data estabelecida. ATÉ DIA 18/09/09. 2. Preenchimento e entrega de cópia do Apêndice_A - CRONOGRAMA DE ATIVIDADES PREVISTAS - na data estabelecida. ATÉ DIA 18/09/09. 3. Realização de pesquisa de campo em uma…

ÉTICA EMPRESARIAL (RESUMO DAS AULAS) 1. Conceito geral de ética, Objetivos: 1. Mostrar as principais mudanças que forçaram as empresas a repensar o seu modelo ético de gestão. 2. Apresentar os principais conceitos que fazem parte do estudo da ética. 3. Relacionar os conceitos éticos entre si e com as organizações. 41.1. Introdução Mudanças recentes no mundo dos negócios forçaram as empresas a assumirem compromisso com valores éticos → risco real de fecharem as portas.…