Modelo de competências

com excelência, e isto denominamos Competência Coletiva, o estado da arte do nível de serviço de uma Organização. A BC terá este objetivo em termos de capacitação profissional. Assim como os demais subsistemas de RH, o Treinamento será planejado anualmente, pela Matriz de Competências (vide Matriz de Competências para Treinamento) para cada cargo da BC. As competências alinham o conteúdo dos treinamentos ao negócio da empresa, oferecendo ferramentas aos colaboradores para impactar no padrão de serviços. O PATD – Plano anual de Treinamento e Desenvolvimento da BC será híbrido e composto por Treinamentos presenciais indoor, outdoor e EAD (e-learning). Após a Avaliação de Desempenho, os GAPs das Competências serão identificados e a Gerência Executiva, alinhada com a Coordenação, definirá quais treinamentos serão agendados para cada colaborador, além dos coletivos (outdoor), com foco em trabalho em equipe, principal fonte da Competência Coletiva de uma Organização. 4 – Plano de Carreira O Plano de Carreira foi criado para reter e reconhecer os talentos da BC, propiciando o crescimento, seja horizontal, pelos Steps salariais, ou vertical, pelas promoções de cargo, sempre pelo critério de melhor desempenho e mérito. São cinco steps salariais para cada cargo, com intervalos de 7,00%, o que propicia um aumento real ao colaborador elegível além da reposição da inflação anual, a qual é realizada anualmente através do sindicado da categoria. O modelo de plano de carreira…

Modelo de Competências Mapeamento de Competências da Empresa Empresa: Ramo de Atividade: Tele Comunicações Missão: Um time de alta performance, apaixonado e comprometido com a excelência do negócio e a maximização do resultado econômico. Garantir o atendimento às demandas de nossos clientes. Cumprindo o que foi prometido com o menor custo e de forma padronizada. Do Que não abrimos mão: - Padronizar processos; - Desenvolver pessoas; - Cumprir acordos, celebrar conquistas…

o 4 O mOdelO de gestãO de pessOas pOr cOmpetências Cristiane Froehlich Introdução A forma de gerir pessoas tem passado por vários modelos evolutivos, buscando acompanhar a evolução dos setores industrial e de serviços. Esses setores, para adequarem-se às exigências do mercado e manterem-se competitivos, necessitam identificar e desenvolver suas competências organizacionais. Para sustentar uma competência organizacional é necessário alinhar as estratégias de gestão com as…

vários modelos de gestão por competências Existem vários modelos de gestão de competências. Qualquer modelo tem como objectivo, identificar, planear, captar, avaliar e desenvolver as necessárias competências para a concretização dos objectivos de uma empresa. Existem variados modelos de gestão por competências, no entanto nenhum se pode considerar como uma receita infalível, a gestão de competências, não é uma ciência exacta, como tal devemos ter sempre em conta onde estamos e para…

Modelos de Habilidades e Competências Os modelos de administrativos com foco em competências e habilidades se enquadram dentro do conceito de RH Estratégico e nasceram inseridos num contexto de competitividade crescente como uma forma inovadora e inteligente de atender às novas demandas dos ambientes organizacionais.. De inicio, é importante esclarecer que quando falamos sobre competência estamos adotando sua definição mais amplamente utilizada: "Conjunto de conhecimentos,…

MODELO DE CONFLITO POSITIVO DE COMPETENCIA EXCELENTÍSSIMO SENHOR MINISTRO PRESIDENTE DO COLENDO SUPERIOR 1. Neste caso a competência é o STJ, mas apenas lembrar que oo conflito de competência sempre é dirigido diretamente ao Tribunal competente TRIBUNAL DE JUSTIÇA (1 linha) (Fulano de Tal), (qualificação),. por seu advogado, que esta subscreve, em relação aos processos que lhe são promovidos pelo Ministério Público, na órbita Federal (Proc nº) e Estadual (Proc nº) vem,…

O que é modelo de gestão baseado em competência? As organizações bem sucedidas são aquelas que efetivamente desenvolvem suas competências essenciais objetivando oferecer padrão de excelência em bens e serviços. Desenvolvendo e mantendo competências é a maneira pela qual os dirigentes conseguirão sustentar as vantagens competitivas de suas organizações. A estrutura estratégica possibilita aos gestores a identificação das atuais competências essenciais e daquelas que necessitam de…

MINICCELI COLA MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS ARARAQUARA- SP 2014 REGINALDO MINICCELI COLA MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS Trabalho de Conclusão de Curso de Pós-Graduação em MBA Gestão Estratégica de Pessoas, apresentada à UNIARAOrientador: Prof. Andrea Cristina Elias Ribeiro PIRANGI- SP 2014 Dedico este trabalho a Deus, meus pais e minha família, que não mediram esforços para que este sonho se torna-se concreto. AGRADECIMENTO Agradeço a Deus, meus…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO Cristiane da Silva Godoy AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS: PROPOSTA PARA UMA INDÚSTRIA DE MEDIDORES DE ENERGIA ELÉTRICA DE PORTO ALEGRE Porto Alegre – RS Novembro / 2011 2 Cristiane da Silva Godoy AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS: PROPOSTA PARA UMA INDÚSTRIA DE MEDIDORES DE ENERGIA ELÉTRICA DE PORTO ALEGRE Trabalho de Conclusão de Curso…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – POLO UNIDERP ATPS 1º BIMESTRE – DISCIPLINA : COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS Tutora EaD Roberta M. C. Chaves Tutora Presencial: Carlos Monteiro Cherri Ribeirão Preto / SP 2015 1. ETAPA 1 Após todas as leituras e pesquisas indicadas nos passos 1, 2 e 3, apresente um texto nesta etapa respondendo a questão apontada no passo 4: “Qual seria a melhor teoria administrativa a ser usada que melhor contribua com a transição que a empresa L.O.C.A.L. encontra-se? Justifique a…