Recrutamento e seleção

Recrutamento e Seleção por Competências Andréia Cristina de Mello Reis Bruna de Morais Santos Carla Rodrigues Silva Reis Dionésia Costa de Morais Santos Silvio Antonio da Silva Curso: Administração Polo: Pouso Alegre Orientadora: Profa. Ms. Leandra Berganton RESUMO Este trabalho analisa as práticas de recrutamento e seleção de pessoas como processo responsável por prover as competências necessárias para a construção da eficácia e da eficiência organizacional e como estes fatores são de extrema importância para influenciar nas estratégias de negócios das empresas. O estudo busca descrever os subsistemas da Gestão de Pessoas e a contribuição dos mesmos no alcance da missão da organização. Para tanto, foi utilizada a pesquisa bibliográfica de autores que tratam desta temática. Os resultados do estudo demonstraram que o recrutamento e a seleção por competências proporcionam benefícios que outras metodologias não oferecem, mas que isso por si só não basta para a organização alcançar o êxito, pois o sucesso não depende apenas de competências individuais isoladas, mas de um esforço conjunto, de sinergia e de mobilização de outros mecanismos de gestão, que não se restringem ao recrutamento e seleção embora não se tenha dúvida da importância desta ferramenta de gestão. Palavras chave: Gestão de Pessoas, Organização, Recrutamento e Seleção por Competência. INTRODUÇÃO No Brasil, dadas…

COMPETÊNCIAS Rodrigo Puzinski Patricio Odinamar da Silva Costa Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD 0190) – Prática do modulo I 27/06/12 RESUMO O presente trabalho tem como finalidade mostrar alguns pontos de competência, fundamentais e cruciais para o crescimento de uma organização. O foco passa a serem as pessoas e suas competências. Pontos de mera importância foram abordados, como classificações de atributos de competência, tipos de…

Gestão por Competências DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS TEMA: Gestão de pessoas TÍTULO: Gestão por competências OBJETIVO: Apresentar a contribuição da gestão por competência, no desenvolvimento dos indivíduos e da organização. Entender como funciona um modelo de gestão por competências e quais benefícios à organização e às pessoas. JUSTIFICATIVA: A importância de lidarmos com um tipo particular de organização que exige, ao mesmo tempo, competências especiais dos indivíduos que…

Gestão em Recursos Humanos Avaliação de desempenho Prof.ª Tatiane Arten Objetivos: Utilizar a Avaliação de Desempenho, como parte do processo produtivo. Empregar métodos e técnicas de Avaliação de Desempenho e identificar a adequação dos mesmos ao negócio da empresa. Ementa: Fatores determinantes da Avaliação de Desempenho. Métodos tradicionais e os novos modelos de Avaliação de Desempenho. Normas e procedimentos para a implantação do processo da Avaliação de Desempenho.…

Disciplina: GESTÃO DE PESSOAS Professora: Ana Maria Lana Ramos Período: 1º semestre de 2013 PLANO DE AULA 1. Ementa da Disciplina: Evolução Histórica dos Modelos de Gestão de Recursos Humanos. Planejamento de RH. Fundamentos do Subsistema de Cargos, Carreiras e Remuneração. Fundamentos do Subsistema de Recrutamento e Seleção. Fundamentos do Subsistema de Saúde e Segurança do Trabalho. Gestão de RH e Administração da TIC – Tecnologia da Informação e da Comunicação. 2.…

Nome da Revista Vol. X, Nº. N, Ano YYYY Carla Sereno Ferreira Passos Anhanguera Educacional carlasfpassos@yahoo.com.br A Motivação Como ferramenta para o desenvolvimento humano nas organizações. As organizações em busca de reter talentos. Resumo O mundo está passando por constantes transformações, as organizações tentam acompanhar essas mudanças e sobreviver a elas, para tanto, buscam pessoas que possam desempenhar os novos papeis que lhe são solicitados. Na…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 4º SEMESTRE nomes GESTÃO DE DESEMPENHO PROFESSOR-TUTOR TUPÃ/SP 2013 SUMÁRIO Introdução_____________________________________________03 Informações da empresa_________________________________04 Rh do banco bradesco___________________________________06 A gestão por desempenho ________________________________07 16 Competências desejáveis_______________________________08 Competências e…

Histórico do T & D Professor Juliano Manoel Rosa, Msc. A evolução e desenvolvimento das atividades de T&D estão diretamente relacionadas à evolução das necessidades das empresas, aos modelos de gestão, à cultura organizacional e, num espectro mais amplo, a própria evolução do sistema capitalista. AULA DE HOJE: HISTÓRICO DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Histórico do T & D Histórico do T & D Origem da Palavra: ad (direção) e minister (subordinação, obediência) –…

TÍTULO DO PROJETO Matriz de competência como ferramenta para um RH Estratégico ESCOPO Verificar como a matriz de Competência pode ser uma ferramenta para o Rh estratégico, já que este tema tem ganhado cada vez mais espaço no mundo corporativo, organizacional e entre gestores e profissionais de RH. A Matriz se for bem utilizada trará resultados concretos e relevantes para a empresa, fazendo com que elas se tornem competitivas e alcancem os seus objetivos estratégicos. Utilizarei o…

CURSO: CST em GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Matriz Curricular 2015_1 DISCIPLINA: Recrutamento e Seleção Carga Horária: 80 h EMENTA Disciplina que visa introduzir de forma teórica e prática, conceitos e formas de atuação do recrutamento e seleção. Discutir e alinhar o recrutamento e seleção de pessoas à estratégia da Organização, bem como trabalhar as ferramentas de utilizadas no processo de recrutamento e/ou seleção de pessoal. OBJETIVOS Propiciar ao aluno o desenvolvimento de…