Modelo De Competências E Gestão De Talentos 2ª Ed São P

compõem um cenário, cuja preocupação com a competitividade vem a ser o impulsionador das transformações organizacionais. O entendimento de que tais transformações são conduzidas, em grande parte, pelas estratégias definidas pelos líderes, concebe o processo de mudança como racionalmente planejada. Busca-se realizar melhorias nas técnicas de gestão e elevar a eficiência através da reformulação tecnológica e de processos de trabalho. A oportunidade de conquistar e manter uma posição…

Autodesenvolvimento e Gestão do Conhecimento Capacidade de aceitar as próprias necessidades de desenvolvimento e de investir tempo e energia no aprendizado contínuo. Capacidade de Adaptação e Flexibilidade Habilidade para adaptar-se oportunamente às diferentes exigências do meio, sendo capaz de rever sua postura de novas realidades. Capacidade Empreendedora Facilidade para identificar novas oportunidades de ação e capacidade para propor e implementar soluções aos problemas e…

O IMPACTO DA MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES "A vantagem econômica e estratégica futura será das organizações que forem capazes de atrair, desenvolver e reter, de forma eficaz, um grupo diversificado dos melhores e dos mais inteligentes talentos humanos do mercado." Anthony F. Smith (Organização do Futuro, Peter Drucker Foundation) Resumo: Este artigo tem por objeto refletir a respeito do impacto que as mudanças tecnológicas trazem às Organizações. O assunto foi abordado, tendo por…

PROJETO PEDAGÓGICO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SÃO PAULO, 2011 2 Sumário 1. DIMENSÃO INSTITUCIONAL 5 1.1. DA MANTENEDORA 1.2. DA MANTIDA 1.2.1. DADOS GERAIS 1.2.2. QUADRO HISTÓRICO DE ATOS LEGAIS DA MANTIDA 1.2.3. QUADRO HISTÓRICO DE ATOS LEGAIS DOS CURSOS DE BACHARELADO E LICENCIATURAS 1.2.4. QUADRO HISTÓRICO DE ATOS LEGAIS DOS CURSOS SUPERIORES DE 5 5 5 5 6 TECNOLOGIA 1.2.5. PERFIL E MISSÃO 1.2.6. INSERÇÃO REGIONAL…

APARECIDA RODRIGUES PATRÍCIA DO CARMO PIVA PATRÍCIA ROBERTA DA SILVA A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS NAS EMPRESAS Jaguariúna 2011 FACULDADE DE JAGUARIÚNA KELI RODRIGUES RA 10800160 PATRÍCIA DO CARMO PIVA RA 0801940 PATRÍCIA ROBERTA DA SILVA RA 0902544 A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS NAS EMPRESAS [pic] Orientador: Vera Helena Castanho Jaguariúna 2011

de acordo com as necessidades da organização, assim não acarretará problemas futuros para a empresa, e também não haverá altos custos, grande facilidade na arrecadação das informações, proporcionará benefícios, como tempo rapidez, viabilidade, competência, eficiência e eficácia entre outras. Esse tema seleção é fundamental que os profissionais responsáveis por recrutar e selecionar saibam identificar comportamentos e atitudes dos participantes do processo seletivo, pois é deles a…

minimizar os impactos causados pela má gestão ou falta de qualificação da liderança. Ao líder cabe, no exercício de sua função, saber delegar, usar corretamente sua autoridade e diferenciá-la do poder, que interfere na relação gestor-subordinado. Gerenciar o comportamento e fazer da comunicação organizacional mais efetiva, traz benefícios para a empresa, otimizando lucros e mantendo o clima organizacional equilibrado. 2 Cap.1 Conceito de gestão de pessoas A gestão de pessoas…

A Importância do Plano de Carreira como Forma de Atrair e Reter Talentos Resumo O projeto visa analisar a importância do plano de carreira como meio de atrair e reter profissionais na organização. Através de pesquisas bibliográficas será constatado que o plano de carreira tem como objetivo oferecer novas oportunidades aos colaboradores da organização para que o crescimento profissional e satisfação pessoal do colaborador sejam feitos em conjunto dentro da empresa, sem a…

INTRODUÇÃO A Gestão de Recursos Humanos está passando por grandes mudanças. Há algum tempo atrás o cargo e o nível hierárquico eram suficientes para mostrar a importância da pessoa dentro da empresa, atualmente o processo de valorização do indivíduo pelo mercado está vinculado ao valor que ele oferece, considerando os níveis de complexidade para avaliar o que as pessoas agregam na organização. Hoje sabemos que o mercado exige um funcionário versátil e eficaz para gerar resultados observáveis,

34 35 36 32 30 CAPÍTULO 3 CAPÍTULO 1 SALÁRIO EM GESTÃO DE PESSOAS Evolução Estratégica EXERCÍCIOS 15 EXERCÍCIOS 44 CAPÍTULO 2 REMUNERAÇÃO Incentivo Real CURIOSIDADES - As Organizações Púbicas 23 REFERÊNCIAS 50 17 O QUE CHIAVENATO PENSA... - Desenho do Sistema de Remuneração 25 EXERCÍCIOS 28 Disciplina DEPARTAMENTO DE PESQUISA, PÓS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO PLANO DE ENSINO CURSO: PÓS-GRADAUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS Número do Remuneração…