O GUIA PMBOK COMO REFERÊNCIA EM GERÊNCIAMENTO DE PROJETOS

Alunos: Maria do Carmo, Rosilene Correia Nota: ________

Artigo: Competências ou cargos: uma análise das tendências das bases para o instrumental de recursos humanos.

1. Descrevam as diferenças entre o sistema tradicional de gestão (baseado no cargo) e o modelo proposto de gestão baseado nas competências individuais.
Nos anos 90 começou a tomar forma um modelo estruturado de gestão de pessoas, que tem como peculiaridade considerar a “participação dos funcionários” como sendo “essencial para que a empresa implemente sua estratégia e crie vantagem competitiva” (LAWLER III, 1998:, baseado no individuo e na estratégia de comprometimento.
Estruturas verticalizadas e centralizadas cedem espaço a estruturas amplamente descentralizadas. A rígida divisão entre trabalho mental e manual tende a ser eliminada, tarefas fragmentadas e padronizadas tornam-se integrais e complexas, exigindo, em todos os níveis da organização, pessoas com capacidade de pensar e de executar diversas tarefas ao mesmo tempo. No modelo tradicional a produção era padronizada e centralizada, o trabalho alienante, a tecnologia com automatização rígida e o trabalhador banalizado e inserido em uma rotina de trabalho também rígida, já o modelo de GPPC recomenda uma produção fundamentada na flexibilidade, na diversificação e na autonomia, bem como no uso da tecnologia com automação flexível e o perfil do trabalhador gestor e multifuncional.
O Sistema de Gestão baseado no cargo tem sofrido muitas críticas, já que foi concebido em um mercado com baixa variabilidade de produtos e ganhos de escala, e que se caracterizava por exibir mão de obra abundante, com baixa exigência de qualificação, e atividade de produção rotineira e estruturada. Entre as limitações dos sistemas tradicionais apontadas pela literatura, podem-se citar:
Falta de flexibilidade do sistema baseado nos cargos: O sistema tradicional de gestão não recompensa os funcionários pelo que realmente se espera que eles