Modelo De Competências

2o Congresso Brasileiro de P&D em Petróleo & Gás COMPETÊNCIAS DO PROFISSIONAIS DE MECÂNICA EM PLATAFORMAS OFF-SHORE DE PRODUÇÃO DE PETRÓLEO Marcio do Evangelho Gomes (M.Sc.) Petrobras. Av. Elias Agostinho 665 Macaé – RJ. e-mail: marc@petrobras.com.br Resumo - O presente trabalho aborda questões relativas ao trabalho industrial e reestruturação produtiva. O papel exigido do trabalhador no processo produtivo flexível foi ampliado em outros domínios e habilidades, como os relativos…

Modelo de Gestão O maior desafio das organizações é identificar e assimilar o conhecimento crítico que propicie um comportamento inovador. A exploração e o compartilhamento do conhecimento desenvolvem a Gestão do Conhecimento, que acontece em três estágios: “busca, transferência e integração” (ALMEIDA; PHENE; GRANT, 2003).Consiste em identificar e conhecer as competências essenciais para os negócios da organização e desdobrá-las para as funções, de forma a desenvolvê-las e mantê-las nas…

demandando cada vez mais em seus quadros, gerentes de projetos qualificados por uma metodologia consagrada internacionalmente, como é o caso da metodologia do PMI®, IPMA®, PRINCE2 e outros. Profissão de Gerente de Projeto: Habilidades e Competências Necessárias 1. 2. 3. 4. 5. 6. Habilidade de Comunicação; Habilidade de Negociação; Habilidade para Solucionar Conflitos; Habilidade para Liderar Pessoas; Habilidade para Desenvolver Estratégias; Habilidade para…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Aula 1: Competências Organizacionais e Individuais $$$ Prof.: Eder Ribeiro $$$ • • • • • • • • • • Mestrando em Ciência da Educação – UNIAB. Mestrando em Administração e Desenvolvimento Empresarial pela UNESA. Pós-graduado em Marketing pela ESPM. Pós-graduado em Administração e Organização Financeira pelo IBMEC. Pós-graduado em Gestão Estratégica de Recursos Humanos pela UNESA. Bacharel em Ciências da Administração. Bacharel em Ciências…

capital humano criando praticas de valorização de competências para favorecer o crescimento profissional dos empregados visando garantir a permanência do conhecimento tácito dentro da organização. Com apoio de alguns autores por meio de uma revisão bibliográfica este trabalho apresenta a conciliação realizada pelas empresas do capital humano com as estratégias de recursos humanos na gestão do conhecimento. As organizações buscam implantar modelos de gestão de qualidade que garantem com…

Professoraa: Ana Paul a de Barcellos Monitor: João J Pedro Accioly Teixeira Federalismo: asp pectos teóricos e elemenntos concreto os do modelo brasileiro.. O fed deralismo é um modelo de organizaação estatal que viabiliza a distribuiição territorrial do poder político, notadamente e através da partilha de competência as entre seuus componen ntes – que eembora autônomos, resstam ligadoss por um víínculo constitucional dee…

Remuneração por Competência: uma Alternativa de Remuneração Variável para o Empregado As organizações da sociedade contemporânea estão passando por grandes transformações em todas as áreas. A gestão por competências é uma nova tendência da gestão de pessoas. Este artigo aborda o tema gestão de competências nas empresas atuais enfatizando as competências individuais e as organizacionais, importantes para o desenvolvimento das empresas. A competição acirrada fez com que modelos…

Qual a importância do aspecto humano como diferencial de um modelo de negócio na Apsen? Por que é importante,para uma empresa do setor farmacêutico, levar em consideração o aspecto humano como chave na organização? R: Obviamente, isso reflete na seleção de pessoas. “Na Apsen buscamos competências diferentesdaquelas buscadas pela maioria das outras empresas, porque priorizamos o indivíduo mais que o técnico. Por isso as competências que buscamos nos candidatos podem ser vistas como atípicas.

IBPEX – INSTITUTO BRASILEIRO DE PESQUISA E EXTENSÃO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS TIAGO RIBEIRO DA SILVA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS REFERÊNCIA AO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E INDIVIDUAL PETROLINA 2012 TIAGO RIBEIRO DA SILVA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: UMA FERRAMENTA PROPULSORA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E INDIVIDUAL DENTRO DAS EQUIPES.

reflexões sobre Gestão de Pessoas. A gestão de pessoas e a Estratégia do Negócio. A Área de Gestão de Pessoas no Nível Estratégico e Operacional. Gestão de Pessoas e Gestão do Capital Intelectual. Tendências no Modelo de Gestão de Pessoas, por fim o Desenvolvimento Organizacional e de Competências. Objetivo da Disciplina Apresentar os conceitos básicos da gestão de pessoas, desenvolver conhecimento sobre a gestão de pessoas em consonância com a estratégia do negócio. Apresentar…