Modelo De Competências

Balanço de Competências em contexto de Reabilitação Seminário de Curso “Técnicos Animadores de Balanço de Competências” Paula Martinho Fernandes Rui Moreira Santa Maria da Feira, 2008 Índice Sumário Introdução Análise Teórica Balanço de Competências – Metodologia A metodologia de Balanço de Competências continua, actualmente, a não ter uma definição formalmente unânime, assim como

br/revistaconhecimentoonline GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NO SERVIÇO PÚBLICO MANAGEMENT SKILLS IN THE PUBLIC SERVICE Cesar Sperling Vargas 1 Fernanda Cagol 2 RESUMO Devido às constantes mudanças no meio organizacional, torna-se necessário aperfeiçoar e integrar novos modelos de gestão. A Gestão por Competências é uma modelagem bastante relevante na moderna concepção de Recursos Humanos dentro das empresas, pois tende a aproximar os objetivos individuais e organizacionais. O…

Modelos de Habilidades e Competências Os modelos de administrativos com foco em competências e habilidades se enquadram dentro do conceito de RH Estratégico e nasceram inseridos num contexto de competitividade crescente como uma forma inovadora e inteligente de atender às novas demandas dos ambientes organizacionais.. De inicio, é importante esclarecer que quando falamos sobre competência estamos adotando sua definição mais amplamente utilizada: "Conjunto de conhecimentos,…

A.: 8493215910 ATPS DE GESTÃO DE DESEMPENHO ETAPAS 3 e 4 Profª. Cristiane Maffessoni SÃO BERNARDO DE CAMPO 2014 ETAPA Nº 3: Passo 1 No geral o objetivo no qual é usado essa ferramenta é para o desenvolvimento de um modelo de avaliação de desempenho baseando-se em profissionais que obtenha as qualidades que a empresa e a função necessitam para preencher a vaga que esta em aberto. Essa ferramenta é muito eficaz e ajuda na hora de analisar se os…

Atividade Qualidade do Administrador no Modelo Atual de Gestão de Pessoas 1. O que mudou no conceito de administrar pessoas? Agora as pessoas não são mais vistas como uma parte do funcionamento de uma engrenagem, e não mais é contratada a mão de obra apenas, mas também todo o recurso intelectual dotado de conhecimento, habilidades e atitudes presentes em um indivíduo. 2. Quais estratégias são pensadas quando se tem que comandar pessoas? As estratégias pensadas variam de acordo…

Conceito de Competência Maria Tereza Leme Fleury Afonso Fleury RESUMO Nos últimos anos, o tema competência, seu desenvolvimento, sua gestão, entrou para a pauta das discussões acadêmicas e empresariais, associado a diferentes instâncias de compreensão: no nível da pessoa (a competência do indivíduo), das organizações (as core competences) e dos países (sistemas educacionais e formação de competências). O objetivo deste trabalho é recuperar o debate teórico a respeito da noção de…

DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS RESUMO Este paper visa apresentar a contribuição da gestão por competências, no desenvolvimento das pessoas e das empresas. Tem o objetivo de exibir alguns conceitos de competência, entender como funciona um modelo de gestão por competências e quais os benefícios podem agregar para as empresas e para as pessoas. A metodologia utilizada para este trabalho foi à revisão bibliográfica. A conclusão foi que o desenvolvimento das competências pelo modelo de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO FEEVALE ANDREZA DA LUZ DEFINIÇÃO DE UM MODELO DE IMPLEMENTAÇÃO DE P-CMM NO CSI FEEVALE Novo Hamburgo, novembro de 2008. ANDREZA DA LUZ DEFINIÇÃO DE UM MODELO DE IMPLEMENTAÇÃO DE P-CMM NO CSI FEEVALE Centro Universitário Feevale Instituto de Ciências Exatas e Tecnológicas Curso de Sistemas de Informação Trabalho de Conclusão de Curso Professor Orientador: Sandra Teresinha Miorelli

APRESENTAÇÃO DE UM MODELO DE COMPETÊNCIAS 1.1 RESUMO Resumo texto: Gestão do desempenho com base em competências O texto traz um modelo de sistema para gestão do desempenho baseado em competências. O desenvolvimento alinhado aos objetivos estratégicos pode levar a empresa a ser mais competitiva. Algumas competências são essenciais para o sucesso do negócio. Segundo o texto essas competências se dividem em: Competências Essenciais, Competências Distintivas,…

_Toc397542343 \h 32 IMPORTÂNCIA NO PROCESSO DE GESTÃO PAGEREF _Toc397542344 \h 43 A ORGANIZAÇÃO PAGEREF _Toc397542345 \h 64 CONCEITO E IMPORTANCIA DO MODELO DE GESTÃO POR DESEMPENHO. PAGEREF _Toc397542346 \h 75 IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO E GESTÃO DE DESEMPENHO PAGEREF _Toc397542347 \h 106 PROPOSTA DE MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PAGEREF _Toc397542348 \h 117 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DE ACORDO COM O NÍVEL HIERÁRQUICO PAGEREF _Toc397542349 \h 138 AÇÕES NECESSÁRIAS PARA A IMPLANTAÇÃO DA…