PIM iv

Unidade I

SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA

Prof. Gustavo Nascimento

Mercado de Trabalho

 Recrutar e selecionar pessoas não é uma tarefa fácil.
 Não basta encontrar qualquer pessoa para a função, mas sim aquela que de fato poderá agregar valor para a organização.  Suprimento de mão de obra é trabalhar para fornecer pessoas ideais para o local exato, buscando novos talentos para a o ga ação organização. Planejamento de pessoas

 Conforme Dutra (2009) sobre planejamento de pessoas – “é a quantidade e qualidade de pessoas necessárias para cada uma das operações ou negócios da empresa”.
 Trata-se de alocar os indivíduos na empresa de acordo com sua necessidade.  Planejar um processo de seleção de pessoa pessoal é fundamental pa a sua e các a u da e ta para eficácia. Planejamento de pessoal

 Uma questão fundamental que devemos considerar no planejamento de pessoal é a sazonalidade da empresa.
 O que determina a sazonalidade é o período que a empresa mais produz no ano, por exemplo uma fábrica de chocolate que tem aumento de vendas nos períodos de páscoa, dias dos namorados, dias dos pais e mães etc.
 O planejamento de e co s de a estas p a eja e to deve considerar datas para aumentar as contratações de pessoas. Planejamento de pessoal

 Planejar quantas pessoas deverão ser contratadas, em quais setores e em quais locais iniciaremos o recrutamento são questões que devem ser consideradas neste processo.
 Podemos ter outra situação que é a ampliação da empresa ou o lançamento de um novo produto que impacta no processo de contratação.

Captação por meio da atração

O que faz um profissional ser atraído por uma empresa?
Diversos são os fatores fundamentais:
 Benefícios sociais.
 Remuneração.
 Clima organizacional.
 Qualidade de vida.

Análise de cargos

 Complementando o processo de planejamento de pessoal, vamos tratar de análise de cargo, fundamental em seleção de pessoal.